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对企业精益生产未来改革方向上的几点建议

2019-06-03 16:35
引言:企业需要加强精益生产方式在整个企业的融合度,争取通过不断的培训及思想灌输、长期的潜移默化等使精益生产方式深入到企业的方方面面,并最终使精益思想成为一种企业文化。具体可以通

  

 

  1.提高员工对精益思想的整体接受度

 

  通过对大多数制造业员工进行的问卷调查和询问等可以看出其对精益思想的接受与理解程度并不能令人满意,还有很大的提升空间。

 

  企业需要加强精益生产方式在整个企业的融合度,争取通过不断的培训及思想灌输、长期的潜移默化等使精益生产方式深入到企业的方方面面,并最终使精益思想成为一种企业文化。具体可以通过不定期以“精益”为主题开展活动、注重创新,对精益创新进行鼓励、管理层树立良好的榜样、定期对员工进行精益思想测试,这四种方式来加强企业员工对精益思想的理解应用程度。

 

  2.提升相关信息传递的及时性和准确性

 

  通过对大多数制造业企业具体情况的分析,认为可以通过加强部门之间的交流与联系和建立企业内部存货专享数据库来解决存货相关信息传递不够及时准确的问题。加强相关部门间的交流与联系可以使部门与部门间的信息交流更加频繁准确;建成一个专为存货库存管理服务的内部信息共享数据库,可以保障对生产所需要的原材料、零件等的准时准量的安排与供应。
 

 

  3.稳固企业与供应商间的关系

 

  与供应商缺乏稳定性和长期性的合作关系,始终是横亘在精益生产存货管理改革上的一个巨大的隐患。只有在消除这种隐患后,企业才能够更加彻底地实行零库存、只在市场需要的情况下生产适当且适量的产品等改革。

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