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精益生产的十四个基本原则帮你削减成本

2019-05-22 16:40
引言:商人做生意有两个基本规则,第一是“从不赔钱”,第二是“从不忘记规则一”。如果你是属于容易因为营业额的增长而获利就失去了自制力的这类人,特别是你的组织不够精练,那么就请记住
商人做生意有两个基本规则,第一是“从不赔钱”,第二是“从不忘记规则一”。如果你是属于容易因为营业额的增长而获利就失去了自制力的这类人,特别是你的组织不够精练,那么就请记住日本的一条谚语“利润所在的地方,其附近就暗藏着损失”。当精益生产的目标是“通过削减成本获得利润”的时候,把想法转化成为事物的能力就是得到明显成功的秘决。企业做精益生产一共有十四个原则:   

原则一:管理决策一定要以长期理念为基础,就算一定要因此而牺牲短期财务目标也要在所不惜。  
 
原则二:建立起无间断的作业流程,从而让问题慢慢地浮现出来。  
 
原则三:实施拉式生产制度从而避免生产过剩。   

原则四:让工作负荷水准稳定(生产均衡准化)。
  
原则五:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的企业文化。
  
原则六:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。   

原则七:使用视觉控管,以让问题无从隐藏。   

原则八:使用可靠的、已经经过了充分测试的技术从而配合人员和流程。   

原则九:培训足够了解并认同公司理念的员工成为领导者,并使他们能够教导其它员工。  
 
原则十:培训和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。  
 
原则十一:重视公司的事业合作伙伴与供货商网络,并帮助他们进行改善。  
 
原则十二:亲临现场查看从而全面地了解情况(现地现物)。   

原则十三:决策的时候要沉着冷静,以共识为基础,全面地考虑所有可能的选择,并快速地执行决策。  
 
原则十四:通过不断地思考和持续改善,让自己的团队变成一个学习型组织。   

CO.DO精益生产成本削减模式是由张驰精益智造咨询专门针对中小微民营企业成本居高不下问题,结合国内外企业成功管理经验,开发设计的一套经营成本快速削减管控系统。   

该系统主要是帮助中小微民营企业根据企业自身实际管理现状,量体裁衣,建立有效的成本管理模式,引入欧美成功企业成本管控机制与模式,全面降低企业成本,大幅提升企业利润,增强企业核心竞争力。
  
该模式主要由四大模块构成:成本管控组织体系(纵横组织法),成本预算管理体系(项目预算法),成本控制执行体系(七大工具),绩效考核奖惩体系(目标管理法)。


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