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执行力不等于执行

2019-04-18 14:30
引言:首先讲一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。 话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,安全集团董事长马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口
首先讲一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。
话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,安全集团董事长马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。
 
会议完毕,马总对监管要求也完结布置。这效率让许多同去的金融大佬望马兴叹。
 
「只用几天时刻,马总就能收到各家子公司的具体计划,时刻,节点,检验标准,追寻东西,敦本务实且钜细靡遗。
 
一周后,随意抓个业务员问一下,他乃至都能通知你马总的要求。一个人干事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力。」
 
 
01   什么是执行力?
 
执行不等同于执行力,职场中,许多人并没有执行力。
 
领导让你完结一份报告,又没清晰时刻,你会怎么做?
 
许多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执行力吗?当然不叫......
 
你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有好处,但给项目组带来担负的提议,因为世人反对,你也就此作罢。
 
所以在心里安慰自己:「便是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。
 
那么什么才是真实的执行力?
 
以下三个要素,便是我对执行力的了解:
 
更快的速度:唯快不破
更好的成果:寻求杰出
更大的影响:成为驱动者
 
 
02  唯快不破
 
执行力的第一个要素便是「快」。
 
《亮剑》中有个桥段:
 
李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」
 
李云龙却说:「尽快啥呀,我现在就去!」
 
在战场上便是这样,速战速决,快一点就能起到决定性的作用。
 
职场上也是如此,我所见优异之人,他们有一个共性,便是说干就干,从不磨叽。
 
一次,我写一个计划,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完结,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。
 
清晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要怎么修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去......
 
清晨起床,再看邮件,发现清晨四点又收到领导一条回复,问我什么时刻能改完......
 
我诧异万分,与我同一个时区的他,莫非不用睡觉?
 
或许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成果了他,年岁尚简便位高权重。
 
速度在当下的商业竞赛中更是重要。
 
一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像马化腾所说:
 
「许多巨头,在没有任何预兆下忽然毙命,乃至你还能摸到体温。」
 
这种危机感,让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的准则。
 
其时,腾讯有三个团队一起做微信,规矩很简单,谁先做出来,谁就上马。
 
成果咱们都知道,张小龙的姓名载入史册。另两个团队的姓名,无人知晓。而其间的成都团队,仅仅晚了一个月……
 
严酷吗?当然,但是你要知道,其时除了腾讯,还有许多公司都在做类似微信的产品,你不对自己严酷,那么别人会对你更严酷。
 
这个国际,现已没有太多的时刻让你悉心规划,充分准备,你必需要先干起来,然后再动态调整方向。
 
正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「咱们成功的秘诀便是,预备、发射、瞄准」,别人惊讶的问到「莫非你们不先瞄准?」
 
罗斯·佩罗回到:「哪有时刻先瞄准?咱们都是一边打一边瞄准......」
 

 
 
03  追求成功
 
执行力第二个要素,便是在快的前提下,做到极致。
 
或许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?
 
这些话放在曩昔可行,但放在当下,可能要改写,或许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要任务必达」更适宜。
 
当下是一个极点的年代,星云布满的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞赛,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。
 
前段时刻,「小米枪战」忽然火了,成果网易只用了两天时刻,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。
 
而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。
 
「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件简单的事,开宣布如此大型的游戏,速度另人咂舌。
 
跟着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只要当你酷爱自己作业时,才干生成一种强壮的内动力,推进你迈向杰出。
 
这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完结不可能完结的任务。
 
正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能任务必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。
 
这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。
 
 
 
04 成为驱动者
 
执行力的第三个要素,便是成为驱动者,个别的力气是单薄的,你必须掌握撬动的力气,成为那个支点。
 
近期,一本商业书本炙手可热,姓名叫《准则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。
 
他提出的「shaper」一词也广为流传,欧达利极度推崇Shaper型人才。
 
那么「shaper」是什么意思呢?在《准则》中文版中,将此词直译为「刻画者」。
 
其实,「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团队人物理论,其间提到团队中,有一种特殊人才,他们的专长是驱动别人,来共同实现某个方针。
 
所以,「shpaer」译为「驱动者」或许更为适宜。
 
如果说「唯快不破」和「寻求杰出」是个别执行力的优异元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极表现,也是所有集大成者的不贰规律。
 
因为「驱动者」具有一项特殊的才干:即使不仰仗权利,也能使别人信任并跟随。
 
 
 
 
写到执行力,很简单掺杂鸡汤味,也很简单带有资方的洗脑嫌疑。并且,文中所说执行力三要素,并不是耳目一新的观念。
 
但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。
 
咱们忽视它们,往往是因为那样做代价太大,那样走路程太远,岂不知这国际根本不存在近道。
 
特别当下,末法丛生,怪力乱神,各种别致的观念应运而生。它们好像都在帮你寻找近道,可当路标多于路途的时候,难免让人蒙圈。
 
重要的是,咱们往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」......
 
更重要的是,「找路」往往让你焦虑顿生,只要「行走」才干使你气定神闲。
 
移动互联网让你觉得掉队了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,所以你慌了,怂了。
 
你想赶上年代的潮流,所以看看这个,学学那个,时刻和精力从指缝中溜走,唯独没想过怎么把手头的作业做好。
 
你想打破阶层的魔咒,所以踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,居然忘记了那些最基本的规律。
 
是的,想的太多,做的太少,便是这代人的通病,治好的药方便是「执行力」。
 
具有执行力,你还惧怕什么国际黑暗?你自带光源......
 
具有执行力,你还忧虑什么大浪淘沙?你便是大浪......



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