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为什么实现精益生产很不容易?

2019-03-23 16:26
引言:我经常会考虑这么一个问题:为什么公司在其企业中使用精益出产会很难。数不胜数的安排,现已测验或许正在测验以某些方法去布置精益出产,可是,在完成了一些早期的效果之后,大多数

  我经常会考虑这么一个问题:为什么公司在其企业中使用精益出产会很难。数不胜数的安排,现已测验或许正在测验以某些方法去布置精益出产,可是,在完成了一些早期的效果之后,大多数的安排会对精益出产感到懊丧和失望。

  伴随着丰田在展现丰田出产方法是如何为该公司服务上面的敞开性,在精益出产这一主题上,稀有不尽的书本、博客及研讨会,咱们的确很难了解为什么安排在成功布置精益出产后仍然难以完成继续改善。

  我对这个问题的考虑越多,我就越发会将其归纳为一个词语:转型。精益出产,不会在没有重大改动和不了解个人及安排需求根本性转型的状况下发作,长时刻来看会导致挫折和平凡。

  什么是转型?

  当我第一次观赏丰田工厂时,我注意到一群来自竞赛对手轿车制造商的人。在一天中的某个时刻,我问一个运行程序的人,为什么他们让竞赛对手看到他们的运作。

  他告诉我,多年前,丰田公司在企图在全球范围内实施康复和竞赛时,从福特公司那里得到协助了,至今,丰田仍旧心存感激,他们想经过协助他人来予以报答。

  不过,在咱们继续评论的时分,他还说到,大多数参加丰田巡线的人重视的是所看到的“事物”,而不是了解让这些“事物”起作用的是什么。

  他们很少询问丰田公司文明、领导力的要点和让丰田公司成功的思维。他基本上说的是,他们没有意识到转型的必要性。

  “转型,一个深入而彻底的革新过程,它将确定安排的崭新的方向,并会将效率提高到新的高度。”

  很多时分,公司都企图在现有的领导、发展、招聘和提高体系之上布置精益出产,这会导致精益出产与企业的传统办法两者之间发生抵触和抵触。这种抵触,要么没有长时刻的改善,要么事实上会让事情变得愈加糟糕。

  这就是我认为六西格玛的问题之地点。六西格玛,是一种不需求转型的问题处理办法。实际上,六西格玛仍然很遭到欢迎,因为领导者能够在不改动领导、雇佣、提高和发展人员的方法的状况下授权处理问题。当一些问题被处理和处理时,由于对文明上改动的短少,意味着许多其他的问题甚至从未被看成为问题,而恰恰是这些问题让公司处于平凡之中。

 


 

  有很多原因导致安排错过了转型-精益布置的要害要素。虽然了解和处理本源很重要,却没那么简单。个人需求阅历转型来了解转型的重要性。

  关于协助人们认识到转型需求的原因和潜在对策的一些主意包括:

  短少了解:从未阅历过(甚至从没见过)精益出产成功的人,很或许难以了解精益出产与传统商业方法之间的区别。

  这种类型的人或许不会认识到成功的精益出产布置与其本身状况之间的细微的不同有多大。

  经历丰富的精益教练,不怕应战各级人员,是协助他人了解和欣赏转型的一种办法。

  没有丰富的精益、领导力和事务经历,或许害怕应战高管的教练或许顾问,很或许会专注于自己感到最舒服的方面:东西。很不幸的是,只重视精益出产的东西,永远不会导致精益出产的长时刻改动;

  不愿意改动:当人们不相信改动的必要性时,协助他们学习新事物会非常困难。一个对当前绩效比较满意并且认为当前战略是能够接受的领导者,很或许并不会去接受学习转型。

  很难压服那些认为自己现已成功的人他们需求改动。领导者经过以某种方法做事来得到自己的职位,许多人认为没有理由去做任何不同的事情。

  这是最难处理的状况,因为假如没有敞开的学习态度,一个人不太或许给出任何时刻去议论精益出产或许转型。

  了解这种类型的人的仅有机会是:花很多的时刻与对方树立一种彼此尊重的联系,在这种联系中,精益教练能够开始了解和展现所需求的改动之处。

  改动文明,需求改动领导力发展、提高、雇佣以及设定目标等体系。

  转型,需求由体系到联系和对话,以推进人们在考虑方法和工作方法上的改动。假如短少这一点,精益出产在推进大多数人所希望的业绩层面将无法做到继续改善。