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5S管理工作的内涵是什么?

2019-02-15 17:38
引言:现如今,5S管理已经被广泛的应用在各个领域,并且5S管理工作在职企业工作中占有着重要的位置。企业想要成功推行5S管理,就一定要彻底的了解5S管理的相关知识,

  现如今,5S管理已经被广泛的应用在各个领域,并且5S管理工作在职企业工作中占有着重要的位置。企业想要成功推行5S管理,就一定要彻底的了解5S管理的相关知识,接下来,我们给大家介绍下5S管理工作的内涵。

  

  整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)
  
  5S管理活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化,提升人的行为品质,养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代,企业除了要有独到的技术之外,还需提供低成本、高品质及价格合理的产品,而要达成这些条件,最简单的方法就是实施5S管理活动。5S理论极其简单,完全是一门行动的科学。
  
  5S管理内容:5S管理活动就是排除浪费的活动:
  
  整理
  
  1.语义:按照整治的原则,导正秩序。
  
  2.5S推行的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。
  
  3.活动的重点:
  
  ①明确定出实施整理的范围;
  
  ②规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;
  
  ③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念;
  
  ④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;
  
  ⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;
  
  ⑥定期不断实施且定期巡回检查;
  
  ⑦整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。
  
  整顿
  
  1.语义:快速整理。
  
  2.定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。
  
  3.活动的重点:
  
  ①必要品的分类;
  
  ②依使用频率决定放置位置与放置量;
  
  ③决定放置方式;
  
  ④放置区定位划线;
  
  ⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
  
  清扫
  
  1.语义:打扫干净;
  
  2.5S推行的定义:
  
  彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检。
  
  3.活动重点:
  
  ①规划清扫责任区域;
  
  ②管理者示范,树立样板;
  
  ③进行例行扫除,清除脏污;
  
  ④调查污染源及污染发生对策;
  
  ⑤建立清扫基准,规范活动。
  
  清洁
  
  1.语义:不污染;
  
  2.5S推行的定义:
  
  重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。
  
  3.活动的重点:
  
  ①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;
  
  ②针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;
  
  ③由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;
  
  ④制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
  
  素养
  
  1.语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;
  
  2.5S推行的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;
  
  3.活动的重点:
  
  ①不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;
  
  ②整个5S管理活动成败的关键点:教育是否彻底、主管是否关心;
  
  ③全员对自己应做的事,应有能力自订计划表。
  
  企业在实施5S管理活动时,不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备……等配合企业文化背景的项目,或按上述的5S而另加入其他项目,如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S,其实施的精神都已包含在上述的5S管理活动中。因此,一般以推行上述的5S管理活动较为普遍。
  
  5S管理推行是否成功,还是要看企业个人是否能长久的坚持改善。

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