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如何对TPM进行改善创新呢?

2019-02-14 17:37
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了提高自身的实际能力,开始选择推行TPM管理。但是,推行TPM管理也并不是一件简单的事情,

  随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了提高自身的实际能力,开始选择推行TPM管理。但是,推行TPM管理也并不是一件简单的事情,那么,如何对TPM进行改善创新呢?

  

  创造生产现场的变化
  
  企业在推行管理策略和5S咨询现场管理中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率。
  
  创新TPM管理方法
  
  企业应该不断地提出更高的目标
  
  想要让TPM咨询活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,TPM管理实施过程是在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。
  
  引导员工积极参与改善
  
  如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出最好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善中,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业中得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。
  
  因此,TPM管理中企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中。

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