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企业推行TPM管理必须要具备哪些条件?

2019-02-01 14:41
引言:TPM管理为职工提供了一个参与管理的渠道,很大程度上提高了员工的积极性,通过TPM管理可以给企业带来很大的变化,并且提高员工的素养。

  TPM管理为职工提供了一个参与管理的渠道,很大程度上提高了员工的积极性,通过TPM管理可以给企业带来很大的变化,并且提高员工的素养。那么,企业推行TPM管理必须要具备哪些条件?

  

  1.高层的坚定意志
  
  企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素,但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志:即一定要把这件事做好,并且一定要长期坚持下去。
  
  2.中层的积极推动
  
  在任何的变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此,中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,能够将TPM活动的管理理念推广下去,确保各项改善活动的落实。否则,一切都是没有意义的。
  
  3.基层的全面参与
  
  基层员工是具体工作的落实者,基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,那么TPM培训活动是推行TP先前部队.也就成了“无本之木,无水之源”,是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
  
  如果实施TPM管理活动中领导都放弃了,那么TPM管理活动基础如进行不下去了,这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识,即便企业以后进行改革,员工也会认为这是一个虎头蛇尾的,就不会很认真的执行。
  
  TPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
  
  TPM管理是规范化的管理,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。

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