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企业推行TPM管理要如何做好设备点检制?

2019-01-26 17:17
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈。因此,很多企业为了提高生产效率开始选择推行TPM管理,TPM管理推进的重点工作就是点检管理制度,

  随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈。因此,很多企业为了提高生产效率开始选择推行TPM管理,TPM管理推进的重点工作就是点检管理制度,那么,企业推行TPM管理要如何做好设备点检制?

  

  1点检制定义:
  
  点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。
  
  2“三位一体”点检制及五层防护线的概念
  
  “三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
  
  五层防护线是:
  
  第一层防护线:岗位操作员的日常点检
  
  第二层防护线:专业点检员的定期点检
  
  第三层防护线:专业技术人员的精密点检
  
  第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策
  
  第五层防护线:每半年或一年的精密检测
  
  3点检制的特点:
  
  点检制的特点就是八“定”
  
  ①定人:设立操作者兼职和专职的点检员
  
  ②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容
  
  ③定量:对劣化侧向的定量化测定
  
  ④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期
  
  ⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据
  
  ⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业
  
  ⑦定记录:定出固定的记录格式
  
  ⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序
  
  4点检制的要求
  
  点检制共有6项要求,如下图表示:
  
  5点检的分类:
  
  按点检的目的分:倾向点检、劣化点检
  
  按是否解决分:解体点检和非解体点检
  
  按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检
  
  TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那么,TPM是绝对不会成功的。TPM管理是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。