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企业成功实施5S管理必须要抓住哪些关键点?

2019-01-24 15:51
引言:企业成功实施5S管理必须要抓住哪些关键点?

  随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了提高自身的实际竞争力,也是开始选择推行5S管理、通过5S管理可以提高员工的素质和生产效率,那么,企业成功实施5S管理必须要抓住哪些关键点?

  

  使自己理解和认识:不要离开人们而去猜想“为什么我们坚持红色标记的事情?”或着“在作出改善前猜想到底5S的这些活动是不是必须的”。增加5S活动宣传和解释工作,解决所有5S管理活动参与者们心中的困惑。树立成功实施5S管理活动的样板区 ,或者在成功推行5S活动的工作场所展示。
  
  一直持续下去:当确定合适的安排后,应该推行红牌作战,正确使用红色标记格式和程序。当建立有序时,使用标签。要确保标签有正确的格式,描述和位置。 给自己的公司建立属于自己的5S活动手册,手册中还应当包括所有必要的细节。
  
  最高领导应亲临督导检验(车间里)
  
  最高领导要亲自检查办公室并指出各种积极之处和不足之处。最高领导应该帮助具体项目的改善,并且在5S管理活动的小组会议上提出需要改进的地方。精益管理的个人和及小组团体都应该学习和宣传改进的方法,积极响应高层领导。
  
  不要半途而废:做事情不能半途而废。一旦5S管理活动被确立推行后,应当始终坚持下去。当红牌作战和看板管理贯穿整个公司执行时,要确保每个员工都参与进来。一旦你已经奠定了基础,就应当的安排有序,要形成“制度”保持并进一步发展。
  
  5S管理要不断持续改进:不要停止5S管理活动,要始终贯彻,发现问题,及时纠正,始终保持完好的零缺陷状态。使得企业降低成本,提高生产效率,提升产品质量。如果办公室表面已经打扫干净时,还要把抽屉,文件筐中的文件、资料等整理好,使其易于查找、取放。消除障碍物,尽可能地使资源靠近便于拿取,此外工具还要列队摆放整齐。
  
  企业通过推行5S管理活动,最终公司的产品产量,生产效率和工作精神都将得到改善。5S管理活动不但有利于工作场地的有序管理,而且它还有利于开发员工的潜力,端正工作态度、遵守劳动纪律。

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