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工业企业该怎么开展TPM管理?

2019-01-18 14:47
引言:随着社会经济的发展,工业企业要想在行业中立足,解决设备问题是关键,为了使生产设备达到最优,很多工业企业在了解TPM管理后,毅然选择实施TPM管理,那么工业企业该怎么开展TPM管理?

  随着社会经济的发展,工业企业要想在行业中立足,解决设备问题是关键,为了使生产设备达到最优,很多工业企业在了解TPM管理后,毅然选择实施TPM管理,那么工业企业该怎么开展TPM管理?下面小编就这个问题给大家做一些介绍!

  

  一、建立TPM推进的组织架构
  
  TPM作为一项全员参加的管理体系,其推行的组织架构与公司原有的组织架构是一致的,是原有的组织架构的功能拓展。在公司设立一个直属最高领导的TPM委员会、TPM领导办公室,对顺利推行TPM十分重要。实践证明,凡是设立专门执行机构的企业,TPM的推行就有效,反之,凡是缺少一个有力的执行机构的企业,TPM的推行力度就会大打折扣。
  
  TPM的专门机构,可以称为TPM执行委员会,也可以称为领导小组,或者叫做推行办公室,这个机构应该由精明强干、善于组织、对设备体系和生产现场熟悉的管理人员组成。这个机构应该独立于企业其他部门,最好直接隶属于公司的TPM主管领导或者总经理而且,各个部门设TPM联络员(协调员),以起到上传下达、协调促进的作用。这个机构可以由企业管理部门来牵头实施,也可以由生产设备主管部门来组织。
  
  二、培养自我保全的意识
  
  树立员工的自我保全意识,可以通过制定各种合理的制度,开展相关的培训,让员工认同开展TPM活动的必要性和给企业带来的好处,给员工予以恰当的激励等。企业要做好设备保工作,全通过培养操作者进行自主设备日常点检和预防保全的习惯,构筑“自己的设备自己维护”的自主管理体制,利用设备维护培养技能强的人才,并通过长期对设备进行有效的维护、改良,解除设备维护人员的“救火”烦恼,最终追求设备零故障。
  
  三、建立TPM的自主维修体系
  
  自主维修体系是指建立以生产现场操作人员为主的维修体系,对于设备用人的感官(听、触、嗅、视、味)来进行检查,并对生产现场操作人员进行加油、紧固等维修技能的训练,使其能对小故障进行修理。自主维修体系可以通过以下几个方面开展工作:
  
  (1)设备的初期漪扫;
  
  (2)发生源问题和清扫困难点的解决;
  
  (3)制作设备保全标准书;
  
  (4)形成自主管理体制;
  
  四、建立专业的保全体系
  
  专保全体系是为了提高设备的稳定性,围绕设备保全必须要构建一套高效而严谨的保障体系,包括设计各类设备的保全标准;规范备件的管理,建立设备保全档案,制定保全和实施、评价等标准。专业保全可由设备维修和管理部门配合生产部门展开,针对不同的设备,从7个方面开展工作。
  
  1、收集相关数据;
  
  2、基本保全问题改善对策;
  
  3、制定改善保全基准;
  
  4、改进设备缺陷;
  
  5、建立定期保全制度;
  
  6、设备难点保全;
  
  7、建立设备综合效率指标体系。
  
  关于工业企业开展TPM管理的方法,我们就介绍这么多,工业企业在实施TPM管理的时候,建立透明公开的评价体系,对活动中的改善课题、优秀班组进行正面激励,才能保证工作的顺利开展!

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