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某新能源企业实施精益生产管理的案例分析

2019-08-12 16:54
引言: 项目背景:随着全球竞争加剧,产能过剩,加之海外对国内光伏行业征收高额反倾销税,光伏企业处于普遍亏损状态,在成本和制造系统方面面临了巨大的压力,改变势在必行。集团公司希望

 

 

  企业行业:新能源集团

  公司介绍:

    某新源集团是一家以新能源、清洁能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团,是全球领先的光伏材料制造商及新能源开发、建设、运营商。始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念,致力于成为最受尊重的国际化清洁能源企业。

         二十多年来,某新源集团始终坚持科技引领、创新驱动、协同一家、造福社会的核心价值观,以“两条主线、四网一云”为总体战略,打造了从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链,以及从天然气开采、液化、储运到供给、天然气发电的气电一体化产业链,提供电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台的能源综合服务,并构建起金融支撑产融一体、智慧城市、能源互联网等创新业务产业群。
 

  

 

  项目背景:

  随着全球竞争加剧,产能过剩,加之海外对国内光伏行业征收高额反倾销税,光伏企业处于普遍亏损状态,在成本和制造系统方面面临了巨大的压力,改变势在必行。集团公司希望通过实施精益系统转型,旨提升制造系统的管理水平、降低成本,提升公司整体全球竞争优势。
 

  能源行业导入精细化管理的推行方法

  精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中,“精”是目标,“细”是手段,就是要通过规范的管理,使各项工作精益求精。

  精细化是我国企业必须迈过的一道坎,应该看到,精细化管理时代已经到来。

  首先,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业,不论是哪家企业,离开了精细化,要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地,无异于缘木求鱼;

  其次,推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题,关键在于加强管理,只有切实提高管理的精细化水平,各项工作才能上水平、上台阶、创一流;

  第三,推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。管理是企业开展工作的基本形式,也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。在企业生产工作中,管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐,都涉及到管理。同样的人力、物力、财力,管理得好,就会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。因此,必须从加强管理入手。而加强管理,要有正确的方法和途径。就像过河一样,必须解决好桥和船的问题。推行精细化,就是提高管理水平的桥和船。

 

    实施过程:

  集团精益运营系统五年规划和部署(五阶段法);

  

  通过系列改善周获得突破性改进流程和绩效,从实践中培养团队;

  

  集团下属工厂精益系统评估系统设计、部署和推动;

  各类改善活动开展;

  TPM系统推进(10家工厂)

  7.定期精益改善交流活动。
 

  项目成果:

   减低员工等待时间1.5H/班

  降低员工作业强度

  提高员工的工作效率,员工工资提升

  员工日常改善,财务收益超1000万;

  项目型改善,财务收益超5个亿。

  (本案例来自张驰精益智造咨询公司,由于涉及隐私问题,本案例不一定为完整版本,可能部分省略,敬请谅解!)
 

【拓展阅读】

       精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

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