某新能源企业实施精益生产管理的案例分析

　　企业行业：新能源集团

　　公司介绍：

　　　　某新源集团是一家以新能源、清洁能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球领先的光伏材料制造商及新能源开发、建设、运营商。始终秉承“把绿色能源带进生活”的理念，致力于成为最受尊重的国际化清洁能源企业。

　　       二十多年来，某新源集团始终坚持科技引领、创新驱动、协同一家、造福社会的核心价值观，以“两条主线、四网一云”为总体战略，打造了从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，以及从天然气开采、液化、储运到供给、天然气发电的气电一体化产业链，提供电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台的能源综合服务，并构建起金融支撑产融一体、智慧城市、能源互联网等创新业务产业群。
 

　　项目背景：

　　随着全球竞争加剧，产能过剩，加之海外对国内光伏行业征收高额反倾销税，光伏企业处于普遍亏损状态，在成本和制造系统方面面临了巨大的压力，改变势在必行。集团公司希望通过实施精益系统转型，旨提升制造系统的管理水平、降低成本，提升公司整体全球竞争优势。
 

　　能源行业导入精细化管理的推行方法

　　精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以“最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是“精益求精、细致入微”。其中，“精”是目标，“细”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。

　　精细化是我国企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时代已经到来。

　　首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼；

　　其次，推出精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。当前要解决诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，关键在于加强管理，只有切实提高管理的精细化水平，各项工作才能上水平、上台阶、创一流；

　　第三，推行精细化管理是全面提高企业执行力的客观要求。管理是企业开展工作的基本形式，也是衡量一个部门、一个单位、一个处室战斗力、执行力、竞争力的重要标志。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。

　   实施过程：

　　➊集团精益运营系统五年规划和部署（五阶段法）；

　　➋通过系列改善周获得突破性改进流程和绩效，从实践中培养团队；

　　➌集团下属工厂精益系统评估系统设计、部署和推动；

　　➍各类改善活动开展；

　　➎TPM系统推进（10家工厂）

　　➏7.定期精益改善交流活动。
 

　　项目成果：

   ▲减低员工等待时间1.5H/班

　　▲降低员工作业强度

　　▲提高员工的工作效率，员工工资提升

　　▲员工日常改善，财务收益超1000万；

　　▲项目型改善，财务收益超5个亿。

  （本案例来自张驰精益智造咨询公司，由于涉及隐私问题，本案例不一定为完整版本，可能部分省略，敬请谅解！）
 

【拓展阅读】

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