全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

烟草行业精益生产供应链面临问题与解决办法

2019-08-09 16:08
引言:解决烟草行业问题的设想 一、努力提高烟叶质量,把增产上等烟叶比重作为头等大事来抓   二、继续调整产品结构,提高产品质量   三、采取手段,取缔计划外烟厂

 

       企业行业:烟草

      烟草行业四大难题:
      1、增长速度回落
      2、工商库存增加
      3、结构空间变窄
      4、需求“拐点”逼近

 

  目前烟草行业存在的问题

  1、烟叶生产需要提高质量,以解决“结构性”的供需矛盾

  2、卷烟生产欠协调,品种结构不太合理,甲级烟缺口太大

  3、卷烟企业亏损严重
 

       解决烟草行业问题的设想

  一、努力提高烟叶质量,把增产上等烟叶比重作为头等大事来抓

  二、继续调整产品结构,提高产品质量

  三、采取手段,取缔计划外烟厂

 

 

  无论是烟草商业还是中烟工业,其物流规划都是在以精益供应链的思想为指导,烟草物流管理的主要目标:快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、质量稳定等。具体表现在以下几个方面:

  1、实现计划对整个供应链的可见性

  精益生产的特点之一就是可追溯性,工序中正在加工的每件产品都能与最终的客户订单联系起来,这是由于拉式生产方式所决定的。这样能更好地提供客户服务,例如,上周五烟叶切丝工序由于故障需要维修,就很容易知道将会影响哪些客户订单,从而提前与客户沟通协商解决。这种生产过程的需求和供应的互相可见性在单个工厂内部是不难做到的,但在整个供应链环境中实现起来就需要更多的考虑。要做到这一点,供应链中的每个参与者必须协同逐个地对最终客户订单进行计划并把自己的计划对整个供应链公开。现代网络技术为这种需求提供了可能:当接到客户订单后,用对该订单进行计划,辅料供应商通过INTERNET获得该烟草商业单位给中烟工业的采购订单具体交付计划,并通过运行自己的物料需求计划系统产生相应计划。
 

  2、确保计划的快速反应能力

  快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。由于信息技术的强力支撑,提高了在尽可能的最短时间内完成物流作业并尽快交付所需存货的能力。
 

  3、有限能力执行计划

  精益供应链中的计划都是经过科学、严谨的计算后的结果,如果参与者不遵循计划,无限执行生产指令,会产生辅料、成品卷烟的大量库存积压,因而大大增加了供应链的运作成本。
 

  4、实现动态采购

  为了实现三个一体化,即两烟一体化、工商一体化、供销一体化,动态采购可以起到至关重要的作用,动态采购不能仅仅在很小的范围内实施,否则其效果将被其他计划的调整而抹杀。
 

  5、建立开放的信息系统

  集成化的供应链模式,企业之间要求有较好的信息透明度,供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系,达到信息共享,使供应链达到并行化、同步化。要实现这种运营模式,企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统,而是建立在互联网之上的开放式的信息系统,也叫合作式信息系统。

  为了提升服务水准,优化运营成本构成,培养专业化物流队伍,在快速消费品行业内建立供应链服务新标准,2011年的烟草行业十年物流规划仅仅是精益供应链的一个小小序曲,它将引领更多的企业去学习、应用科学的供应链管理方法到生产过程中,减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势。

  中国烟草行业为了实现“532、461”的品牌发展战略目标,各省烟草公司(烟草商业)、中烟工业公司从2010年起着手建设全行业现代化物流,提升物流效率,寻求第三利润源。细看烟草行业物流,
 
      主要面临以下问题:

  1、物流成本控制能力差,单箱物流费用逐年升高;

  2、物流服务能力不足,无法提供大规模生产的对供销存信息需求的响应;

  3、物流部门职能划分不明确;

  4、物流从业人员专业化程度低;

  5、烟叶、卷烟物流管理水平差异大;烟叶、卷烟物流管理水平差异大;
 

  (本案例来自张驰精益智造咨询公司,由于涉及隐私问题,本案例不一定为完整版本,可能部分省略,敬请谅解!)
 

【拓展阅读】

       精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询19年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);

 

 

相关文章