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张老师

张老师


咨询业绩:2007年,带领3个咨询小组进驻某集团,覆盖旗下17家子公司,同步推进LSS咨询,并行成功完成126个项目,获取直接收益2500万元,创下了咨询业界一次性运行项目最多、成功率最高之记录。各类培训人数2000余名,咨询企业45家,辅导项目420个,直接财务收益4.8亿元 ,得到客户普遍赞誉。 出版著作:《TPI实战》,《现场IE与管理创新》,《标准工时制》,《九步通向成功------企业推进精益六西格玛的木桶原理》,《精益与六西格玛的完美整合》,《识别冰山------精益六西格玛项目选择》

特长

精益生产、精益设计、LSS咨询,现场改善和生产运营。

优势

长期在外企从事技术与管理工作,非常熟悉电子、电器及机械类企业的产品工艺、质量和效率改善。在现场IE研究与应用方面十分熟练;对生产运作管理有全面、系统的经验;对精益六西格玛的整合、导入和咨询有高度之见解和造诣。

咨询经历

作为黑带大师(MBB)指导企业有艾默生、富士康集团、台达电子、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天、航天光电、冀雅电子、晶华显示器材、206所、7111、7102等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。

咨询风格

缜密、系统。

其他

 

 

留日IE硕士

精益生产专家

精益设计专家

精益六西格玛黑带大师

中国航天LSS特聘顾问

北大EMBA总裁班特聘讲师

浙江大学EDP中心特聘讲师

深圳市市长质量奖评委

 

 

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