价 格: 2980元/天
适用领域:
课程费用:2980元/天
课程时长:2天
开课地区:上海 深圳 北京
张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:
【开课地点】
上海 深圳 北京
【课程目标】
▲如何组建小组
▲如何开展活动
▲如何进行成果发布
▲如何建立QCC激励机制
▲如何建立QCC活动开展的长效机制等。
【课程对象】
总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。
【培训费用】
培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)
食宿可以统一安排,费用自理。
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
【培训方式】
小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听
【课题大纲】
➊质量管理圈(QualityControlCircle)
➋QCC的产生与发展
➌QCC课题的工作与日常工作的区别
➍QCC课题的五种类型
➎QCC小组的组建原则
▲QCC小组的组建
➊圈会
➋组成QCC小组
➌命名、选圈长
➍活动计划
➎注册
▲QCC小组开展活动的10个步骤
➊选择课题
➋现状调查
➌设定目标
➍分析原因
➎确定主要原因
➏制定对策表
➐按对策表实施
➑效果检查
➒制定巩固措施
➓总结与下一步打算
⓫QCC小组开展活动的10个步骤:要点总结
▲QCC小组成果报告的整理
➊成果报告整理的基本要求
➋版面要求
▲QCC小组成果的发表
➊对发布人员的基本要求
➋关于发布的形式
➌评委的评审
➍评审中有可能会提出的问题
▲相关行业QCC活动开展的基本情况
▲QCC活动开展管理制度
▲烟草专卖优秀QCC成果案例分享
注:培训完成后,依据大家沟通交流的情况,视需要分享一些开展QCC小组活动的实战资料。
客户群优势:
专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
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