全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299
Array

QCC培训(2天)

价      格: 2980元/天

适用领域:

课程费用:2980元/天

课程时长:2天

开课地区:上海 深圳 北京

引言:【课程目标】 ▲如何组建小组 ▲如何开展活动 ▲如何进行成果发布 ▲如何建立QCC激励机制 ▲如何建立QCC活动开展的长效机制等。
课程介绍

 张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:


   【开课地点】

  上海 深圳 北京
  

 【课程目标】    

       如何组建小组
  ▲如何开展活动
  ▲如何进行成果发布
  ▲如何建立QCC激励机制
  ▲如何建立QCC活动开展的长效机制等

 

  【课程对象】   

  总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

   

  【培训费用】  

  培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

  食宿可以统一安排,费用自理。
 

    【培训模式】

      注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论 
 

  【培训方式】

     小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听
    

  【课题大纲】

 

  什么是QCC

 

     质量管理圈(QualityControlCircle)

 

     QCC的产生与发展

 

     QCC课题的工作与日常工作的区别

 

     QCC课题的五种类型

 

     QCC小组的组建原则
 

 

   QCC小组的组建

         
圈会

 

    组成QCC小组

 

    命名、选圈长

 

       活动计划

 

       注册

 

  QCC小组开展活动的10个步骤

        
选择课题

 

   现状调查

 

   设定目标

 

   分析原因

 

   确定主要原因

 

   制定对策表

 

   按对策表实施

 

   效果检查

 

   制定巩固措施

 

   总结与下一步打算

 

   QCC小组开展活动的10个步骤:要点总结
 

 

 

 QCC小组成果报告的整理

 

   成果报告整理的基本要求

 

   版面要求

 

 QCC小组成果的发表

        
对发布人员的基本要求

 

   关于发布的形式

 

   评委的评审

 

   评审中有可能会提出的问题

 

 相关行业QCC活动开展的基本情况
   

 QCC活动开展管理制度

 

 烟草专卖优秀QCC成果案例分享

  

 

  注:培训完成后,依据大家沟通交流的情况,视需要分享一些开展QCC小组活动的实战资料。
 

  客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “TPM--全员生产管理培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

 

 

 

 

  

  本文来源: 未知 责任编辑:admin
原创文章版权归张驰咨询网所有,未经授权禁止转载。本平台对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,仅供读者参考,本平台将不承担任何责任。谢谢!
相关文章

课程定制

培训服务

MORE>