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价值流图VSM培训(2天)

价      格: 2980元/人

适用领域:

课程费用:2980元/人

课程时长:2天

开课地区:深圳 上海 北京

引言:  【课程目标】本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的绘制方法,理解TaktTime的概念,绘制组织的现状图及将来图,识别改进机会,制定改进方案。通过培训,学员可以理解和掌握以下内容:   ▲增值与非增值的概念   ▲价值流图的绘制方法   ▲改进机会与改进方案
课程介绍

 

    张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:

 

  【开课地点】

  上海   深圳   北京

   

  【课程背景】

  价值流程图是丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,VSM还是一项沟通工具。但是,VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。

  VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。

 

  【课程目标】   

  本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的绘制方法,理解TaktTime的概念,绘制组织的现状图及将来图,识别改进机会,制定改进方案。通过培训,学员可以理解和掌握以下内容:

  增值与非增值的概念

  价值流图的绘制方法

  改进机会与改进方案 

   

  【课程对象】 

  本课程适用于精益管理者,改善专家,工艺工程师、质量工程师、技术人员,采购工程师等。

   

  【培训费用】 

  培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

  食宿可以统一安排,费用自理。
 

    【培训模式】

      注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论 
 

  【培训方式】

     小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听

 

  【课题大纲】

  什么是价值流 ?

  什么是价值流图 ?

   目的

   意义

  三种类型的价值流图

     厂内价值流图

     供应商端价值流图

     客户端价值流图

 

  为什么使用价值流图

    目视化

        制程的全面性

        数据的单一性

    以客户为中心(内部及外部)

    观察浪费(学会“看”)

    .联接物料及信息

    与企业需求对接

    以制程为中心
 

 创立价值流的八个步骤

    了解战略需求

    选择一个产品类

    创立现状图

    创立将来图

    制定改善计划

    任命价值流经理

    与组织沟通及学习

    进行改善周

  可能的问题

  方法与建议

 

  客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “价值流图培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

 


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