SMED培训（2天）

价      格: 2980元/人

适用领域:

课程费用:2980元/人

课程时长:2天

开课地区:深圳 上海 北京

　 　 张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

       【开课地点】

　　 上海 深圳 北京

　　【课程背景】

　　SMED的全称是“六十秒即时换模”(SingleMinuteExchangeofDie)，是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换，用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法-将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行，且处于最小浪费的状态。 
 

　　【课程目标】

　　▲掌握快速换模的原理、工具和实施步骤

　　▲根据直接流程观察识别改进机会

　　▲计算快速换模的财务收益

　　▲理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系

　　▲理解如何使用精益快速切换改进作业流动 

　　▲整合快速换模项目到企业精益变革计划中

　　【课程对象】　 

　　企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等。

　　【培训费用】　

　　培训费用：2980元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。

   　【培训模式】

      注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 
 

　　【培训方式】

　　   小班授课，互动研讨，案例分享，老师一对一辅导，终身免费重听

　　【课题大纲】

　　▲什么是SMED（快速换模）

　　▲进行快速换模的目标

　　▲快速换模收益

　　▲快速换模的五个步骤

　　   ➊研究当前的换模过程

　  　 ➋区分内部和外部时间

　  　 ➌内部时间转化为外部时间

　　   ➍减少内部时间

　　   ➎减少外部时间

　　▲大型产线的快速换模

　　▲实施标准化作业

　  　 ➊人

　  　 ➋机

　  　 ➌料

　　   ➍法

　  　 ➎信息

　　▲持续标准化作业

　　▲可能的问题

　   ▲建议及方法
 

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“SMED培训（2天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn