价 格: 2980元/人
适用领域:
课程费用:2980元/人
课程时长:2天
开课地区:深圳 上海 北京
张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:
【开课地点】
上海 深圳 北京
【课程背景】
SMED的全称是“六十秒即时换模”(SingleMinuteExchangeofDie),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换,用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法-将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行,且处于最小浪费的状态。
【课程目标】
▲掌握快速换模的原理、工具和实施步骤
▲根据直接流程观察识别改进机会
▲计算快速换模的财务收益
▲理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系
▲理解如何使用精益快速切换改进作业流动
▲整合快速换模项目到企业精益变革计划中
【课程对象】
企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等。
【培训费用】
培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)
食宿可以统一安排,费用自理。
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
【培训方式】
小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听
【课题大纲】
▲什么是SMED(快速换模)
▲进行快速换模的目标
▲快速换模收益
▲快速换模的五个步骤
➊研究当前的换模过程
➋区分内部和外部时间
➌内部时间转化为外部时间
➍减少内部时间
➎减少外部时间
▲大型产线的快速换模
▲实施标准化作业
➊人
➋机
➌料
➍法
➎信息
▲持续标准化作业
▲可能的问题
▲建议及方法
客户群优势:
专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
“SMED培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
【课程目标】 ▲如何组建小组 ▲如何开展活动[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
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