全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299
Array

SMED培训(2天)

价      格: 2980元/人

适用领域:

课程费用:2980元/人

课程时长:2天

开课地区:深圳 上海 北京

引言:  【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实施步骤   ▲根据直接流程观察识别改进机会   ▲计算快速换模的财务收益   ▲理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系   ▲理解如何使用精益快速切换改进作业流动   ▲整合快速换模项目到企业精益变革计划中
课程介绍

    张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:

       【开课地点】

   上海 深圳 北京

  

  【课程背景】

  SMED的全称是“六十秒即时换模”(SingleMinuteExchangeofDie),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换,用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法-将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行,且处于最小浪费的状态。 
 

  【课程目标】

  掌握快速换模的原理、工具和实施步骤

  根据直接流程观察识别改进机会

  计算快速换模的财务收益

  理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系

  理解如何使用精益快速切换改进作业流动 

  整合快速换模项目到企业精益变革计划中

    

  【课程对象】  

  企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等。

   

  【培训费用】 

  培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

  食宿可以统一安排,费用自理。

  

    【培训模式】

      注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论 
 

  【培训方式】

     小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听

  

  【课题大纲】

  什么是SMED(快速换模

  进行快速换模的目标

  快速换模收益

  快速换模的五个步骤

     研究当前的换模过程

     区分内部和外部时间

     内部时间转化为外部时间

     减少内部时间

     减少外部时间

  大型产线的快速换模

  实施标准化作业

    

    

    

    

     信息

  持续标准化作业

  可能的问题

    建议及方法
 

  客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “SMED培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

 

  本文来源: 未知 责任编辑:admin
原创文章版权归张驰咨询网所有,未经授权禁止转载。本平台对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,仅供读者参考,本平台将不承担任何责任。谢谢!
相关文章

课程定制

培训服务

MORE>