7大浪费培训（2天）

价      格: 2980元/人

适用领域:

课程费用:2980元/人

课程时长:2天

开课地区:深圳 上海 北京

　 张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

　  【开课地点】

　　上海  深圳  北京　 

      【课程背景】

　　精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。

　　生产制造管理中的成本控制，是生产管理的重要内容，在“生产成本五三模型”中，三种不可见成本中的关键内容就是七大浪费，这七大浪费首先是由丰田公司提出来，并且在制造管理中得以应用和改善的。
 

　 【课程目标】　

　　通过本课程生产管理者可以得到：

　　▲认清制造现场成本的发生根源，快速掌握现场浪费削减的方法。

　　▲理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系，改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削减浪费、降低成本为导向。

　　▲一个完整的现场浪费削减的框架和工具，并掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。 

　 【课程对象】

　　制造企业的中、基层生产现场管理人员（生产主管、车间主任、班组长）生产制造企业公司管理层、部门主管、厂长

　 【培训费用】 

　　培训费用：2980元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。

　 【培训方式】

　　小班开课，互动研讨，案例分享

　 【课题大纲】

　　▲浪费的定义

　　▲浪费的类型

　  　➊等待的浪费；

　  　➋搬运的浪费；

　  　➌不良品的浪费；

　  　➍动作的浪费；

　  　➎加工的浪费；

　  　➏库存的浪费；

　  　➐制造过多（早）的浪费。

　　▲怎样发现浪费

　　▲大野内一圈

　　▲四个规则

　　▲思考出现浪费的原因

　　▲怎样减少浪费

　　▲可能的问题

　　▲建议及方法

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“7大浪费培训（2天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn