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家电企业精益设计中过程中遇到哪些问题?

2019-05-31 16:08
引言:家电企业的未来方向,都是有高层领导决策,这就是企业的战略目标。企业的战略目标必须要明确,不能含糊其辞,或者方向很多,没有中心定位,没有确定的目标,企业以下的工作就无法有效

 

 

  1.1决策层在战略定位不明确

 

  家电企业的未来方向,都是有高层领导决策,这就是企业的战略目标。企业的战略目标必须要明确,不能含糊其辞,或者方向很多,没有中心定位,没有确定的目标,企业以下的工作就无法有效的展开。精益设计在对家电设计中首先要有战略目标作为中心思想,使设计才有方向感,才能凸显企业的产品文化。决策的不明确,这一切都将化为泡影,决策者要注意这个问题的发生,要让管理在设计中体现出来。

 

  1.2产品在研发中的问题

 

  产品在研发中主要就是考虑不够全面的问题,这就要求我们做到事无巨细,要全方位的思考。比如在市场上的一些家电企业在产品研发时就考虑不全,造成产品在售后方面、回收方面出现问题。还有就是精益产品的设计流程不够清晰,使产品研发存在缺陷。最大的问题就是在产品研发过程中对它的研发周期没有进行有效的考虑,这样就造成了设计在研发中无法控制全局。还有就是在精益物流、销售、回收的工作中这些都缺乏,最终造成产品研发环节问题很多,使企业在家电行业发展前景不理想,让企业陷入危机当中。

 

  1.3在人力管理当中

 

  人力资源的配置问题是企业发展的至关因素。现在的家电企业,很多在精益设计管理中对人才不够重视,没有把人力资源发挥到最佳状态,无法形成动态管理,就没有灵活的人员配置管理,就无法调动员工的工作积极性,使员工的潜能得不到发挥,使用人成本增加,对企业来说也是生产成本的增加,对企业盈利造成不利因素。因此,在家电企业人员管理中,要优化人员管理体制,要用科学的方法来配置企业人员,让人力资源发挥最大优势。

 

  1.4精益设计管理推动部门的缺失

 

  在这个部门的缺失,使精益设计管理不能有效的推动,在指导工作中也受到了很多的阻碍,这个部门是不可或缺的,或者说是不可以极简的部门。推动部门是管理部门,有它的存在,可以有效的统一管理精益设计管理工作,让精益设计管理更加规范,更能符合家电企业的规划发展。然而在现如今的家电企业,推动部门一般是没有的,而这一工作就由高层管理者代为推动各精益部门活动,只有推动部门的建立,才能更好的保证精益设计朝着希望的明天前进。还有就是精益设计推动部门要在企业的管理,企业的成本上想办法,使企业不断提高和发展,从而让家电企业有更加美好的明天。

 

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