全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

家电企业精益设计管理策略有哪几点?

2019-05-31 16:13
引言:管理是一门艺术学问,好的管理能演奏出动人企业勋章。精益设计管理对家电行业来说,就是企业生产发展的根源,因此我们要加强管理,利用好企业的有限资源,为家电企业布置美好的明天。

  

 

  1.1战略决策定位要明确

 

  明确的战略决策定位,家电企业要想在精益设计管理上有所发展,就一定要把精益设计管理看着是决策的重要思想[4]。要加大这方面思想的宣传工作,让精益设计管理思想在企业扩展和不断延伸下去,只有这样才能成为企业的战略定位。还有就是要加强精益设计管理的培训和研究,企业要多开展这方面的培训工作,使思想根深于员工心中,这样才能使精益设计管理定位明确。

  1.2产品研发环节要健全

 

  产品研发环节的健全,企业应该做出全面的考虑。也就是要求企业在产品的研发时要有健全的体系,在产品的回收和售后中要加以重视,在设计流程中要有完善的精益产品设计。有了这些还是不够的,还要在这方面加强监管和控制,方法就是成立精益设计管理小组,由小组来保障产品的研发更加全面。从而让精益设计管理成为企业发展的有生力量。

 

  1.3在人力资源配置中要合理

 

  在家电企业中,人力资源配置是很重要的企业管理,企业的生存根本还是人力资源上,如何让人力资源发挥最大作用,是看一个企业是否经营良好的重要标准[5]。在如何调配管理人力资源中,要让企业领导明白人力资源的重要性,能够有效的利用员工资源,为企业创造一个良好的发展体制。

 

  1.4精益设计管理的推动部门的建立

 

  推动部门作为精益设计管理的管理部门,我们要建立健全这样的结构存在,让它在管理各个精益设计管理中形成统一的信息、相同的管理,在这个部门中,企业应该招聘专业的管理人员,使其在工作岗位中发挥更大的作用,从而保证精益设计管理有序开展。

  管理是一门艺术学问,好的管理能演奏出动人企业勋章。
精益设计管理对家电行业来说,就是企业生产发展的根源,因此我们要加强管理,利用好企业的有限资源,为家电企业布置美好的明天。

 

  精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询17年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);

相关文章