企业精益生产管理绩效从哪些方面进行分析？

　　要想构建一个科学有效的评价体系，首先要确定企业中被评价部门的层次结构，细化深入每一个元素，常见的企业发展层次有五种。

　　（一）市场营销能力

　　这个单元要作为精益生产管理绩效评价中的一级指标，因为它的发展情况决定着竞争战略管理、公司收入状况，在顾客需求不断增加的当今，消费者对品牌的信赖越来越高，如果能获得顾客的青睐和依赖心里，能缩短生产周期，降低公司发展的风险，避免公司生产存货积压。

　　（二）精益生产能力

　　这一点也应该作为评价模型的一级指标对待，毕竟生产决定质量，质量的好坏严重影响顾客对企业的信赖，要从计划生产控制、供货能力、现场生产水平、产品制作工艺四个角度上对精益生产进行评价考核。

　　（三）成本控制能力

　　成本问题主要集中在财务部和营销部，对成本的控制评价表现在能否严格核算公司财务状况，定期检查账目，严格执行公司的财会规章制度，对经济上出现的问题能及时汇报并解决。

　　（四）技术质量能力

　　对技术质量能力的考评包括产品技术的研发、产品的质保、产品的目标质量三个层析，企业要根据生产的指标对评价内容不断进行调整。

　　（五）组织管理能力

　　这一条涉及企业内人力资源管理部和组织部，对内部员工的管理、薪资待遇的发放、安全与健康的管理，无论是工作目标还是发展目标均要从实际考虑员工的工作情况，谋求最合理的评价。
 

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