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企业精益生产管理绩效从哪些方面进行分析?

2019-05-30 10:43
引言:市场营销能力   这个单元要作为精益生产管理绩效评价中的一级指标,因为它的发展情况决定着竞争战略管理、公司收入状况,在顾客需求不断增加的当今,消费者对品牌的信赖越来越高,

 

 

  要想构建一个科学有效的评价体系,首先要确定企业中被评价部门的层次结构,细化深入每一个元素,常见的企业发展层次有五种。

 

  (一)市场营销能力

 

  这个单元要作为精益生产管理绩效评价中的一级指标,因为它的发展情况决定着竞争战略管理、公司收入状况,在顾客需求不断增加的当今,消费者对品牌的信赖越来越高,如果能获得顾客的青睐和依赖心里,能缩短生产周期,降低公司发展的风险,避免公司生产存货积压。

 

  (二)精益生产能力

 

  这一点也应该作为评价模型的一级指标对待,毕竟生产决定质量,质量的好坏严重影响顾客对企业的信赖,要从计划生产控制、供货能力、现场生产水平、产品制作工艺四个角度上对精益生产进行评价考核。

 

  (三)成本控制能力

 

  成本问题主要集中在财务部和营销部,对成本的控制评价表现在能否严格核算公司财务状况,定期检查账目,严格执行公司的财会规章制度,对经济上出现的问题能及时汇报并解决。

 

  (四)技术质量能力

 

  对技术质量能力的考评包括产品技术的研发、产品的质保、产品的目标质量三个层析,企业要根据生产的指标对评价内容不断进行调整。

 

  (五)组织管理能力

 

  这一条涉及企业内人力资源管理部和组织部,对内部员工的管理、薪资待遇的发放、安全与健康的管理,无论是工作目标还是发展目标均要从实际考虑员工的工作情况,谋求最合理的评价。
 

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