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企业精益生产管理持续改善措施方法

2019-05-28 09:35
引言:建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广,能实现企业的工作职能,建立精益的改善机制。该机制包括对企业内部制度的建设、健全奖惩考核,通过持续改善领导小组,

 

 

  (一)成立精益管理持续改善领导小组

 

  建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广,能实现企业的工作职能,建立精益的改善机制。该机制包括对企业内部制度的建设、健全奖惩考核,通过持续改善领导小组,对现行的绩效经营管理提供标准支持,精化生产方案,提升技术水平,把企业内的持续改善小组当做精益生产管理的推行组织。

 

  (二)完善精益管理绩效体系培训,建立与之相符的企业文化

 

  为了给企业增加源源不断地人才血液,为后续发展奠定基础,要不断加强人才的培训。这一点可以从两个方面阐述,首先在人才选聘上要提高筛选层次,为公司引起高素质人才,企业也可以与当地高校进行人才培养对接,构建人才实习试点基地,让高校中的优秀人才有机会到企业中去施展抱负。另一方面,对公司内部现有的员工加强继续教育,比如开展精益管理研修班,通过讲座、建立部分试点的方式带动员工对精益生产的积极性,对公司的骨干员工和精英人才要更为着重的培养,形成一种良好的企业文化氛围。

 

  (三)畅通互动沟通渠道,制定系统的精益管理绩效监控机制

 

  实施绩效监控是为了精益生产管理绩效评价体系能得到良好的运行,切实深入到员工中区,对员工的工作情况和计划完成情况进行监督记录,构建良好的互动平台,倾听员工的声音,对员工反映的事情要有态度的回应。企业精益管理绩效的监控始终要关心下属的活动,保障他们权益的同时也保证公司计划能顺利的开展。

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