企业精益生产管理持续改善措施方法

　　（一）成立精益管理持续改善领导小组

　　建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广，能实现企业的工作职能，建立精益的改善机制。该机制包括对企业内部制度的建设、健全奖惩考核，通过持续改善领导小组，对现行的绩效经营管理提供标准支持，精化生产方案，提升技术水平，把企业内的持续改善小组当做精益生产管理的推行组织。

　　（二）完善精益管理绩效体系培训，建立与之相符的企业文化

　　为了给企业增加源源不断地人才血液，为后续发展奠定基础，要不断加强人才的培训。这一点可以从两个方面阐述，首先在人才选聘上要提高筛选层次，为公司引起高素质人才，企业也可以与当地高校进行人才培养对接，构建人才实习试点基地，让高校中的优秀人才有机会到企业中去施展抱负。另一方面，对公司内部现有的员工加强继续教育，比如开展精益管理研修班，通过讲座、建立部分试点的方式带动员工对精益生产的积极性，对公司的骨干员工和精英人才要更为着重的培养，形成一种良好的企业文化氛围。

　　（三）畅通互动沟通渠道，制定系统的精益管理绩效监控机制

　　实施绩效监控是为了精益生产管理绩效评价体系能得到良好的运行，切实深入到员工中区，对员工的工作情况和计划完成情况进行监督记录，构建良好的互动平台，倾听员工的声音，对员工反映的事情要有态度的回应。企业精益管理绩效的监控始终要关心下属的活动，保障他们权益的同时也保证公司计划能顺利的开展。

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