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精益生产的特点与基本原则有哪些?

2019-05-27 10:38
引言:精益生产管理方法及特点如下: (1)拉动式准时化生产,这种模式是通过将顾客的需求与公司的生产相结合,最终制订公司的生产模式和节拍,这是一个生产模式,需要将加工的零件实现直接

 

 

  精益生产管理方法及特点如下:

 

  (1)拉动式准时化生产,这种模式是通过将顾客的需求与公司的生产相结合,最终制订公司的生产模式和节拍,这是一个生产模式,需要将加工的零件实现直接生产,不需要在工序中等待,没有库存,直接进入下一道工序。

 

  (2)全面质量管理,在精益生产的管理模式中,对企业产品质量的要求是,产品不是质量人员检验跟踪出来的,是通过生产制造出来的,所以在生产中必须保证产品的质量,产品在生产中如果发现有不良品,就需要立即出来,返修或者直接报废。

 

  (3)团队工作法,精益生产的实现不是一个人或者一个设备实现的,是需要将企业的员工和管理人员都调动起来,实现团队工作。

 

  (4)并行工程,产品的设计到最终的生产,中间有很多环节,各部门的工作也不同,精益生产是保证这些工序和部门要并行工作,分工合作,实现快速生产。

 

  精益思维的几个基本原则如下:

 

  (1)要从产品出发,保证产品满足顾客的需求;

 

  (2)通过分析工司整个生产环节,将生产环节、前期分析、设计、采购都整合,避免附加浪费;

 

  (3)使那些创造价值的生产活动或制程流动起来;

 

  (4)通过不断分析探索,追根问底,找出真正原因,彻底消除浪费。


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