TOC理论中的五大核心步骤是什么？

TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具，它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析，并最终解决，能够大幅度的提升企业的管理水平。

TOC五大核心步骤具体如下：
 

（1）确定约束：找出系统中的约束即系统中最薄弱环节，其影响了企业的有效产出。

（2）利用约束：对找出的约束采取具体措施，发挥约束最大的潜能。

（3）服从约束：按照约束环节的节拍协调整个系统的运行，实现系统其它环节与约束同步。

（4）增强约束：设法将第一步中找出的约束转移到别处或是消除。

（5）持续改进：当对约束进行改进后，系统的其它部分会有新的约束出现，此时一定要重新回到第一步，谨防人的惰性成为系统的约束。
 

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