全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

TOC理论中的五大核心步骤是什么?

2019-05-30 10:39
引言:TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具,它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析,并最终解决,能够大幅度的提升企业的管理水平。

TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具,它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析,并最终解决,能够大幅度的提升企业的管理水平。

TOC五大核心步骤具体如下:
 

(1)确定约束:找出系统中的约束即系统中最薄弱环节,其影响了企业的有效产出。

(2)利用约束:对找出的约束采取具体措施,发挥约束最大的潜能。

(3)服从约束:按照约束环节的节拍协调整个系统的运行,实现系统其它环节与约束同步。

(4)增强约束:设法将第一步中找出的约束转移到别处或是消除。

(5)持续改进:当对约束进行改进后,系统的其它部分会有新的约束出现,此时一定要重新回到第一步,谨防人的惰性成为系统的约束。

 

【拓展阅读】

  精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询17年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);