TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具,它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析,并最终解决,能够大幅度的提升企业的管理水平。
TOC五大核心步骤具体如下:
(1)确定约束:找出系统中的约束即系统中最薄弱环节,其影响了企业的有效产出。
(2)利用约束:对找出的约束采取具体措施,发挥约束最大的潜能。
(3)服从约束:按照约束环节的节拍协调整个系统的运行,实现系统其它环节与约束同步。
(4)增强约束:设法将第一步中找出的约束转移到别处或是消除。
(5)持续改进:当对约束进行改进后,系统的其它部分会有新的约束出现,此时一定要重新回到第一步,谨防人的惰性成为系统的约束。
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