全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

精益企业重新考虑价值时的关键所在

2019-05-23 14:19
引言:生产者接受重新定义价值的挑战是非常重要的,因为这是可以找到更多客户的关键;而可以找到更多客户和销售额的能力很快就成为精益思想能取得成功的关键。这是由于,正如我们很快就会说

  如果花点时间来看一下任意一种“产品”:一件商品、一项服务(或者在较多情况下是两者结合的产品),你就会开始发现用适当方式来定义价值的同样问题。做这件事通常要求生产者用新的方式与客户对话,而且沿价值流的许多企业也要用新的方式相互协商(以后的章节中我们会看到许多有必要这样做的例子。例如,轿车公司需要停止销售产品,轿车代销商需要停止销售服务,这两者都应由一起提供给客户的一个新产品“个人的出行机动性”取而代之)。

  生产者接受重新定义价值的挑战是非常重要的,因为这是可以找到更多客户的关键;而可以找到更多客户和销售额的能力很快就成为精益思想能取得成功的关键。这是由于,正如我们很快就会说到的那样,精益组织总要腾出大量的资源;如果生产者想要保护他们的职工,并且想在开创新路时找到最经济地利用现有资产的办法,他们就必须马上发掘出更多的销售。从较好的价值定义开始,就会找到解决问题的手段。

 

  尔后,一旦完成了对价值的初步重新思考(也许可以称做价值的突破性改善),精益企业还得让他们的产品团队持续不断地反复讨论价值问题,看他们是否真的获得了最佳答案。这是价值具体定义改进的同义语。这种改进寻求持续不断地改善产品开发、接收订单和生产活动的方法,沿着走向尽善尽美之路产生扎实的结果

【拓展阅读】

  精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询17年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);