全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

如何找出浪费?-(精益生产)

2019-05-18 09:38
引言:认识到“浪费”的几种定义之后,我们就必须得采取恰当的措施来降低浪费。什么措施呢?丰田会告诉我们,是“亲自去看看”。总裁大野有一套著名的方法培训其工程师和经理们寻找浪费的能

 
认识到“浪费”的几种定义之后,我们就必须得采取恰当的措施来降低浪费。什么措施呢?丰田会告诉我们,是“亲自去看看”。总裁大野有一套著名的方法培训其工程师和经理们寻找浪费的能力。他用粉笔在地板上画圈——名曰大野圆圈。该圈直径仅为几尺,要求被培训人员站在圆圈中间,然后整小时整小时地观看工序流程,直到找出浪费现象为止。当然,这种训练比较极端,应用并不广泛,但是从中我们还是可以吸取一定的经验。首先,必须亲力亲为,眼见为实。众人齐聚会议室中,探讨这些流程 ,试图找出浪费,仅是纸上谈兵,收效甚微。企业的领导们必须实地考察,去了解现实情况。

 
不管任何企业,包括医疗机构,任何流程都存在3种形式:
1、实际流程是什么样的?
2、我们认为的流程是什么样的?
3、流程应该是什么样的?
 
领导们不能单纯依赖报告、数据或标准等方式来定位浪费,尤其是在精益生产管理实施的初级阶段。可能你会问:“患者需要在急诊室里等多久才能接受医生诊治呢?”医院手头可能早就有一系列的应答措施和报告,然而实际改进流程的最有效之法还是自己亲自去看看,找到浪费,降低浪费。当然,观察需要时间,但是不管对自身还是企业而言,这些时间都是一笔最合算、最有价值的投资。


【拓展阅读】

  精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询17年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);

 




培训服务

MORE>