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为什么管理者要反复抓抓反复?

2019-04-19 13:44
引言:​ 从许多的企业事例能够清楚地知道,管理并没有那么奥秘,许多成功企业的管理经验,用六个字就能够归纳:重复抓,抓重复。是的,管理便是这么简略。 小编寄语 作为企业的一名管理者

  ​从许多的企业事例能够清楚地知道,管理并没有那么奥秘,许多成功企业的管理经验,用六个字就能够归纳:重复抓,抓重复。是的,管理便是这么简略。

  小编寄语

  作为企业的一名管理者,咱们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在咱们的职场周围,它会经过各种信息途径进入咱们视野,给咱们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。是的,诚惶诚恐!为什么?由于咱们在忧虑,咱们自己是不是要被这个年代所淘汰!

  其实,这个忧虑是剩余的,由于从许多的企业事例能够清楚地知道,管理并没有那么奥秘,许多成功企业的管理经验,用六个字就能够归纳:重复抓,抓重复。是的,管理便是这么简略。

  01、为什么要“重复抓”

  在一个具备一定规划、事务相对稳定、准则比较健全的企业里,咱们都有这样的体会,对于一些重要的作业,有必要进行重复的着重,不只要讲清作业的意图和含义,还要告知做好作业的方式和方法,才干在实行中不走样。重复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,经过重复抓,使有些作业逐步从初级向高档跨进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

  实践也证明:

  • 只要重复抓,企业的各项准则才干得到实行,各项作业事项才干执行;

  • 只要重复抓,才干改变职工的不良习惯,进步咱们的工作素养,从而提升职工部队的工作化能力;

  • 只要重复抓,才干让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;

  • 只要重复抓,才干让好的风气逐渐构成,才干打造公司杰出的企业文化。

  “重复抓”是完成管理从量变到突变的必经之路,这是咱们管理者应该有的认识。
 


 

  02、为什么要“抓重复”

  重复抓和抓重复是辩证统一的联系。重复抓是对作业进行不断地、继续地着重和强化,抓重复是为了解决重复抓过程中呈现的问题。对作业中的一些问题,经过咱们重复的着重,问题得到了解决,作业得到了推进,可是,时间不久,相同的问题又会发生,就需求咱们抓重复。抓重复,是完成管理螺旋式上升的必要手法,这也是咱们管理者应该明白的一个道理。

  抓重复的过程,也是咱们管理者反思的过程。需求进行考虑的是:

  •这个问题为什么再次呈现?

  • 是人的问题,仍是准则的问题?

  • 是管理上有缝隙,仍是监管不到位?

  • 是培训教育有距离,仍是经济处分力度不行?

  • 应该采取什么措施,防止今后继续发生?

  这些问题,需求咱们管理者仔细的考虑,在抓重复的过程中,改善咱们的管理,一起也进步咱们管理者的自身能力。
 

  03、怎么进行“重复抓、抓重复”

  应该清醒地认识到,现在的职场,尤其是传统制作企业的重膂力岗位,职工部队的整体素质遍及不高,工作能力遍及较差,工作化素养亟需提升,这是咱们管理者需求面临的实际。带好部队、管好人,是咱们管理者的重要责任。怎么运用“重复抓、抓重复”这个作业方法呢?

  首先,实行准则要严厉。企业的准则大多都是经过多年修订和完善,具有很强的针对性。凡是准则有明确规定的,各级管理者就有必要严厉按准则实行;凡是准则没有明确规定的,且超出个人权限的,有必要实行审批手续。无论是部分,仍是分公司,仍是车间、科室的管理者,都不能随意变通准则。

  其次,要从企业全局出发。全局是方向,方向不能过错。有些问题,放在一个车间、一个科室,或许一个单位,处理的方法也许是适宜的,但站在企业全局的视点去看,便是过错的。有些问题是原则性的,原则性问题是不能灵活的,譬如说偷盗的问题,不论偷盗物的价值高低,这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。因此,在处理类似问题的时分,各级管理者绝不能心慈手软。

  其三,要进步管理者的管理能力。重复抓和抓重复,是一种作业方法。重复抓,着重的是咱们管理者的作业自动性和责任意识;抓重复,着重的是咱们管理者的作业气魄和担任精力。重复抓要有冲劲,抓重复要有韧性。所以,咱们要在管理实践中,不断进步咱们的管理能力,不只自动而为,积极进取;还要斗胆管理,解决问题。
 

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