为什么管理者要反复抓抓反复？

　　​从许多的企业事例能够清楚地知道，管理并没有那么奥秘，许多成功企业的管理经验，用六个字就能够归纳：重复抓，抓重复。是的，管理便是这么简略。

　　小编寄语

　　作为企业的一名管理者，咱们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在咱们的职场周围，它会经过各种信息途径进入咱们视野，给咱们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐!为什么?由于咱们在忧虑，咱们自己是不是要被这个年代所淘汰!

　　其实，这个忧虑是剩余的，由于从许多的企业事例能够清楚地知道，管理并没有那么奥秘，许多成功企业的管理经验，用六个字就能够归纳：重复抓，抓重复。是的，管理便是这么简略。

　　01、为什么要“重复抓”

　　在一个具备一定规划、事务相对稳定、准则比较健全的企业里，咱们都有这样的体会，对于一些重要的作业，有必要进行重复的着重，不只要讲清作业的意图和含义，还要告知做好作业的方式和方法，才干在实行中不走样。重复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，经过重复抓，使有些作业逐步从初级向高档跨进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

　　实践也证明：

　　• 只要重复抓，企业的各项准则才干得到实行，各项作业事项才干执行;

　　• 只要重复抓，才干改变职工的不良习惯，进步咱们的工作素养，从而提升职工部队的工作化能力;

　　• 只要重复抓，才干让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;

　　• 只要重复抓，才干让好的风气逐渐构成，才干打造公司杰出的企业文化。

　　“重复抓”是完成管理从量变到突变的必经之路，这是咱们管理者应该有的认识。
 

　　02、为什么要“抓重复”

　　重复抓和抓重复是辩证统一的联系。重复抓是对作业进行不断地、继续地着重和强化，抓重复是为了解决重复抓过程中呈现的问题。对作业中的一些问题，经过咱们重复的着重，问题得到了解决，作业得到了推进，可是，时间不久，相同的问题又会发生，就需求咱们抓重复。抓重复，是完成管理螺旋式上升的必要手法，这也是咱们管理者应该明白的一个道理。

　　抓重复的过程，也是咱们管理者反思的过程。需求进行考虑的是：

　　•这个问题为什么再次呈现?

　　• 是人的问题，仍是准则的问题?

　　• 是管理上有缝隙，仍是监管不到位?

　　• 是培训教育有距离，仍是经济处分力度不行?

　　• 应该采取什么措施，防止今后继续发生?

　　这些问题，需求咱们管理者仔细的考虑，在抓重复的过程中，改善咱们的管理，一起也进步咱们管理者的自身能力。
 

　　03、怎么进行“重复抓、抓重复”

　　应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制作企业的重膂力岗位，职工部队的整体素质遍及不高，工作能力遍及较差，工作化素养亟需提升，这是咱们管理者需求面临的实际。带好部队、管好人，是咱们管理者的重要责任。怎么运用“重复抓、抓重复”这个作业方法呢?

　　首先，实行准则要严厉。企业的准则大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是准则有明确规定的，各级管理者就有必要严厉按准则实行;凡是准则没有明确规定的，且超出个人权限的，有必要实行审批手续。无论是部分，仍是分公司，仍是车间、科室的管理者，都不能随意变通准则。

　　其次，要从企业全局出发。全局是方向，方向不能过错。有些问题，放在一个车间、一个科室，或许一个单位，处理的方法也许是适宜的，但站在企业全局的视点去看，便是过错的。有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说偷盗的问题，不论偷盗物的价值高低，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。因此，在处理类似问题的时分，各级管理者绝不能心慈手软。

　　其三，要进步管理者的管理能力。重复抓和抓重复，是一种作业方法。重复抓，着重的是咱们管理者的作业自动性和责任意识;抓重复，着重的是咱们管理者的作业气魄和担任精力。重复抓要有冲劲，抓重复要有韧性。所以，咱们要在管理实践中，不断进步咱们的管理能力，不只自动而为，积极进取;还要斗胆管理，解决问题。
 

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