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经营绩效:如何利用精益生产提升绩效?

2019-04-19 13:49
引言:尽管通过观察外界表现和观察使用有限资源运作的方法来认定一个企业是否采取精益生产模式是非常容易的,但是这些不是精益生产真正的价值所在,精益生产的价值在于——通过采取精益生产

 
所有的新乡将标准都在随着时间而改进,同时精益生产也在发展并扩大范围,例如,流程型生产和行政运营等新领导,同时,新乡奖董事会也更加熟悉如何评价成功的精益实践。对于整个精益生产企业绩效评估的标准已不局限于最初的标准,最初只是针对精益生产实践的评估。评估董事会增加了对于经营绩效的评估,是因为董事会成员希望确保他们给予肯定的是对于精益生产有过实质地应用的经历而非只是模仿形式的企业。正如我们后面要讨论的,在形式与实质之间的混淆是精益生产实践中最需要避免的严重错误之一。

 

 
尽管通过观察外界表现和观察使用有限资源运作的方法来认定一个企业是否采取精益生产模式是非常容易的,但是这些不是精益生产真正的价值所在,精益生产的价值在于——通过采取精益生产的运作模式,比起采用传统的加工模式,实际绩效得到了的切实提升。尽管只要是采取了实质的精益生产,通常确实能提高绩效,但有时一些组织只是套用精益生产的形式,而没有利用精益生产的实质。在这种情形下,这些组织很可能错误地利用了精益生产的理念,甚至非但不能提升企业效益反而会导致效益下降。当你在学习精益生产,特别是把它应用到公司实践中去的时候,要从根本上确保所参与的这项活动能够获益是很重要的,而不仅仅是去用一种新方法继续组织糟糕的生产。
 
 
后面会有许多非常典型的精益生产实践并在领域中取得很好收益的实例。在这些案例中,你将能了解到关于精益生产实践的诸多细节。在我们展开这些细节之前,先看看四个高水平的经营绩效案例,主要内容是讲述在整个企业实施了精益生产之后起到的绩效影响。之后我们将开始讨论,你将能为自己带来哪些类似的收益。


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