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5S管理的样板区该怎么选择?

2019-02-16 15:04
引言:随着各企业之间竞争越来越激烈,很多企业为了提高企业竞争力,所以选择推行5S管理。众所周知,企业在推行5S管理过程中,需要建立样板区。

  随着各企业之间竞争越来越激烈,很多企业为了提高企业竞争力,所以选择推行5S管理。众所周知,企业在推行5S管理过程中,需要建立样板区。那么5S管理的样板区该怎么选择?下面小编就这个问题给大家做一些介绍!

  

  一、样板试验区建立的必要性
  
  在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常。
  
  因此,现在样板区推行5S管理,容易集中力量对该区域进行改进,能较快的取得成效,也能给全面推广奠定基础,得到宝贵的经验;
  
  同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受,使他们也能积极低投入到5S管理推广活动中,提高全体员工的工作热情。
  
  二、样板试验区选择原则
  
  样板区的选择不是随便的,而是由一定的原则的。
  
  原则一:有代表性的部门,其特点是现场问题比较突出,而且基本能代表整个现场的问题;
  
  原则二:硬件条件差的部门,特点是改善难度大。
  
  这些原则主要是要增强全体员工的信心,即使再乱再脏,问题多的地方也能通过5S管理的方法,得到提高,给员工一种巨大的震撼和说服力,彻底消除疑虑。
  
  三、真正选定样板区
  
  四、建立活动步骤
  
  步骤一、确定样板区根据现场情况,选定合适的样板区;
  
  步骤二、制定活动总计划设定短期活动计划为两个月时间;
  
  步骤三、样板区人员培训和动员对样板区的员工进行活动动员和培训;
  
  步骤四、样板区的记录和分类改善分类改善:a、整理对象清单;b、正对对象庆三,c.清扫、清洁、安全、修理对象清单;
  
  步骤五、决定5S管理具体计划决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划,包括时间、人员、材料、工具等;
  
  步骤六、集中对策根据计划的日常给出相应的解决对策;
  
  步骤七、5S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较;对活动进行总结和报告,并展示具有典型意义的事例。
  
  关于5S管理样板区的选择,我们就介绍这么多,通过样板区改善前后的巨大变化使参与5S改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。

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