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51期深圳张驰六西格玛黑带培训圆满结束

2018-12-29 09:36
引言:深圳六西格玛黑带培训第四阶段2018年10月5日-9日已圆满结束，六西格玛黑带培训共20天，分四个阶段完成。 学员基本情况：此次参训学员基本上没有六西格玛基础，没有经过系统培训及严格按
深圳六西格玛黑带培训第四阶段2018年10月5日-9日已圆满结束，六西格玛黑带培训共20天，分四个阶段完成。

学员基本情况：此次参训学员基本上没有六西格玛基础，没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告，所以想通过此次系统的培训，提升自己的专业水平，以及解决企业现有的棘手难题。

学员所属行业：化学材料行业、医疗器械行业、在校大学生、及各公司的质量经理及技术骨干人员；
 
学员学习目标：强调实战为主，以解决问题为最终目标，具备独自完成项目的能力。

培训模式：张驰咨询一如既往的采用小班开课，以理论和实践相结合的方式展开学习，要求学员必须完成一个黑带项目。


【学员评价】：
学员1:解决问题的思路和处理方法更清晰了，后续还想进一步学习六西格玛。
学员2:对六西格玛有系统全面的认识，对质量管理加深了认识，学到的知识可用于解决工作中问题。
学员3:老师讲的非常细，非常好。
学员4：清晰了解六西格玛的知识，如何在工作中运用六西格玛。

【学员老师留影】


【拓展阅读】
 
绿带（GB-Green Belt）的职责：
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、通常培训所达层次与黑带类似,结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。绿带的作的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。

黑带的责任：
1、全程参与六西格玛绿带培训；
2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目，
3、在独立完成绿带改进项目时，和黑带一样是项目领导，要建立自己的项目团队，并与非团队的同事们进行沟通。
4、保持高昂的士气。
5、促进团队观念转变，执行改进计划以降低成本。
6、由于不是专职的，在做好绿带改进项目的同时，还需要兼顾一部分本岗位的重要工作，通常是分配各50%的时间及精力。
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陈老师

陈老师

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问，受到系统训练并获得顾问认证，他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型。

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