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贺东进公司精益标准工时改善周圆满结束

2019-12-13 17:51
引言:精益标准工时开展目的: 依据公司领导对标准工时的要求,为深入推进精益标准工时改善活动,激发员工的积极性和创造性,增强企业的活力与改善能力,开展了喷涂车间、五金车间、装嵌

【客户背景】
LED灯具公司是以致力于设计、制造、销售各类照明灯饰产品为主的外商独资企业。公司自成立以来,获得了长足的发展,目前公司产品以外销为主,并积极开拓国内市场。 公司产品畅销欧洲、美洲、中东、东南亚、非洲、大洋洲共60多个国家和地区,产品主要市场为欧洲和美国,目前已成为欧洲家居照明市场的佼佼者,世界行业地位。公司主要产品为五金灯饰,包括射灯、嵌灯、台灯、吊灯、地灯等品种,每年都有大量的新款灯饰投向市场。


精益标准工时开展目的:

依据公司领导对标准工时的要求,为深入推进精益标准工时改善活动,激发员工的积极性和创造性,增强企业的活力与改善能力,开展了喷涂车间、五金车间、装嵌车间改善项目的推进。

 

辅导主要内容:

1、标准工时制定方法

2、各车间标准工时制定

3、效率损失问题

4、效率损失改善机会识别

5、效率改善方法论培训、案例参考

6、改善计划制定

 

【项目成果

1、顺利完成喷涂车间改善项目:

顺利完成的项目有喷油区改善、粉线前工序加工区改善、粉线物料摆放区改善、补漆工位改善、粉线前加工区改善_轨道方案、粉线挂料区改善、油线包装区改善、油线治具改善、贴箔区改善、刷色区改善等

 

2、顺利完成了五金车间改善项目:

1)焊接区改善

改善效果:减少人工转动动作,提高效率
 

2)冲压区改善

改善效果:方便搬运,减少不必要的工时,降低成本

3)碰焊工位改善

改善效果:优化工艺,减少多余动作

4)冲压工位改善钻床区改善攻牙区改善钻床区改善切管区改善

改善效果:减少多余动作的浪费,节约时间成本

 

3、顺利完成了装嵌车间改善项目

撕标签改善

改善效果:提高了撕标签的效率

压灯头工具改善

改善效果:方便员工操作

装拉线开关绳改善

改善效果:提高作业效率

定位夹具改善

改善效果:提高作业效率

 

电子看板改善

改善效果:将生产计划落实到每个小时(分钟)

包装改善

改善效果:消除浪费动作,节约成本

7)定位夹具改善

改善效果:规范作业,提高效率和品质

锁线扣冒工具改善

改善效果:工具更好使用,提高作业效率

锁丝通设备改善

改善效果:提高作业效率

 

三、图片剪影:


 

为了确保改善真是有效,老师亲临现场,针对各小组课题进行一对一辅导

 

公司领导对这次培训效果非常满意,着手准备第二阶段与张驰咨询的再度合作!希望达到更好的效果

 

 

【客户对项目的评价】
客户认为标准工时制的引入,对于企业的量化管理以及内部的忙闲不均问题的解决起到了非常重要的作用,是一种有效的考核方式,企业的管理水平也随之不断地加以提高,咨询公司对问题的有效的生产管理工具。

 

张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训、现场改善、工厂布局、降本增效、提升绩效改善等方面需求。

  培训方式:公开课、企业内训、咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺),客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

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