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深圳金洋电子股份有限公司精益六西格玛项目顺利关闭

2019-07-23 09:24
引言:在张驰咨询精益六西格玛专家顾问的指导下,金洋电子召集各个部门主干,梳理和筛选大家所关心和迫切解决的重要课题,从中筛选出质量、管理、技术开发、和生产效率等四个方面各一项问题

  

 

  深圳金洋电子的最终产品形态为连接线缆组件。连接线缆组件是在各类电子电气系统中,实现器件与器件、组件与组件、系统与系统之间进行电气连接和信号传递作用的基础元器件,是构成一个完整系统所不可缺少的部件。除了少数使用板对板连接器外,几乎所有的电子电气设备都必须使用连接线缆组件,尚无可替代的产品和技术。金洋电子近年来不断地通过技术上的创新及产业链条的延伸,以实现产品结构的优化和高端化,形成了从模具开发、连接器及电线电缆生产到连接线缆组件的较为完整的系列产品生产线,成为连接线缆组件行业中少数具有垂直一体化产业链的生产企业之一。

 

  深圳金洋电子多年来凭其具竞争力的质量,一直是华为的重要商之一。在2018年初,为了进一步提高产品质量,更好地配合华为供应链的精益六西格玛质量提升战略,持续赢客户的信赖,金洋电子于2018年5月与张驰国际管理咨询集团合作实施精益六西格玛项目管理推行工作,旨在提高产品质量,缩短生产周期和交付周期,降低综合生产成本,提升企业竞争力。

 

  在张驰精益智造咨询精益六西格玛专家顾问的指导下,金洋电子召集各个部门主干,梳理和筛选大家所关心和迫切解决的重要课题,从中筛选出质量、管理、技术开发、和生产效率等四个方面各一项问题,将此4项问题做为精益六西格玛课题,在专家顾问的指导下进行突破攻关。项目不多,但牵涉的项目类别和范围很广,很具代表意义,也将为项目成功后的推广,打下了良好的基础。

  (图为项目组长与公司领导、咨询老师们的合影)

 

  通过大半年的辛苦努力,各项目团队成员在繁忙的日常工作中,挤出时间,积极参加精益六西格玛理论知识培训和项目的推进工作。从问题的梳理定义、到流程的分析和原因查找等方面,大家发挥了团队的力量,即采用了头脑风暴的工作方式,更采用了精益六西格玛的问题收敛工具,从大量的原因中找出影响结果的关键因素,采用了防错原理的方式,在问题发生的根源上采取断根原理,把问题进行了突破性的解决。近期,在金洋电子成功举办精益六西格玛项目成果发布会。金洋电子的各个部门总监、总经理秘书、各项目核心成员及张驰精益智造咨询的顾问团队一起共享推行成果。

 

  【项目关闭感言】

 

  通过本次精益六西格玛项目的推行,质量、技术、管理和生产效率四个项目都取得了良好的成果,达到了初期设定的目标,实现了问题的突破性改善。

 

  质量部李经理感言:“通过精益六西格玛项目的实践可以加深对精益六西格玛根据的运用和理解,更使做项目的人员有了系统性的分析问题解决问题的能力得到了锻炼和提升。在项目的推动过程中虽然吃力,但能体现团队成员的担当能力和合作意识,遇到困难有人会退堂,更有一部分人会坚持到最后。精益六西格玛项目如果真正学好了,能够运用范围很广,可以很深层看到问题的本质,能够更好地寻找到改善问题突破口。”

 

  制造部楚主任表示:“通过本次的精益六西格玛系统学习,改变了我们以前对问题传统的经验判断和分析对策的工作方式,学会了用数据统计判断分析的思路和方法,系统分析、解决问题的能力得到锻炼和提升,协作能力也明显加强。精益六西格玛项目在解决困扰公司品质的问题同时,实现了项目成员素质和能力的飞跃。。。”成果发布会上各项目组长的精彩展示,赢得了评委们很高的评价。

 

  以精益六西格玛思维解决实际问题,也是教会学员们理清工作思路的过程;是项目团队成员齐心协力、相互配合、精诚合作的过程,团队每一个人都会得到了素质和能力的提升,项目的实施,给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。

 

  张驰国际管理咨询集团董事长张驰老师对本期精益管理项目顺利关闭表示祝贺,同时对精益六西格玛管理未来实施方向与重点提出了指导建议。

 

  期望金洋电子首期精益六西格玛项目的成功推行,带动精益六西格玛文化在金洋电子持续开花结果,将管理水平提升到新的高度,成为华为等优秀公司良好的合作伙伴!

  精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

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