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7大浪费培训(2天)

价      格: 2980元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:2天

培训地点:深圳 上海 北京

引言:  通过本课程生产管理者可以得到:1.认清制造现场成本的发生根源,快速掌握现场浪费削减的方法。   2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系,改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以削减浪费、降低成本为导向。   3.一个完整的现场浪费削减的框架和工具,并掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。
课程介绍

  张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:

   【开课地点】

  上海  深圳  北京  


      【课程背景】

  精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。

  生产制造管理中的成本控制,是生产管理的重要内容,在“生产成本五三模型”中,三种不可见成本中的关键内容就是七大浪费,这七大浪费首先是由丰田公司提出来,并且在制造管理中得以应用和改善的。
 

  【课程目标】 

  通过本课程生产管理者可以得到:

  认清制造现场成本的发生根源,快速掌握现场浪费削减的方法。

  理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系,改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以削减浪费、降低成本为导向。

  一个完整的现场浪费削减的框架和工具,并掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。 

  

  【课程对象】

  制造企业的中、基层生产现场管理人员(生产主管、车间主任、班组长)生产制造企业公司管理层、部门主管、厂长

  

  【培训费用】 

  培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

  食宿可以统一安排,费用自理。

   

  【培训方式】

  小班开课,互动研讨,案例分享

 

  【课题大纲】

  浪费的定义

  浪费的类型

    等待的浪费;

    搬运的浪费;

    不良品的浪费;

    动作的浪费;

    加工的浪费;

    库存的浪费;

    制造过多(早)的浪费。

  怎样发现浪费

  大野内一圈

  四个规则

  思考出现浪费的原因

  怎样减少浪费

  可能的问题

  建议及方法

 

  客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “7大浪费培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

 

  本文来源: 未知 责任编辑:admin
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