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IE7大手法培训(2天)

价      格: 2980元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:2天

培训地点:深圳 上海 北京

引言:  【课程目标】▲了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则   ▲明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节   ▲学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费   ▲掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
课程介绍

  张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:

 

 

  【开课地点】

    上海  深圳  北京

  

  【课程背景】

  IE(工业工程)之任务在于寻求最经济、最有效率之工作方法,设定流程标准化以及设定工作标准时间,目的则是提高效率、降低成本最有效的经营活动。因此身为现场作业人员必须了解、运用IE改善技术,能够分析现场流程,排除工作现场隐藏的浪费,进而提升工作职场的竞争力,建全企业经营的体质。

  本课程分成三大重点,首先了解IE的基本内涵、其次教导IE改善技术手法,最后则说明如何运用于工作现场,让学习者能够在最短时间习得IE精髓,应用与工作的进行改善提升效益。 
 

  【课程目标】   

  了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则

  明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节

  学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费

  掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率

  掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费

  掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率 
 

  【课程对象】  

  企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等

  

  【培训费用】  

  培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)

  食宿可以统一安排,费用自理。  

 

    【培训模式】

      注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论 
 

  【培训方式】

     小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听

 

  【课题大纲】   

  什么是IE"

  (IE)七大手法

   防呆法(Fool-Proof)

       目的

       意义

       功能

       应用范围

       基本原则

      应用步骤

       基本原理

       应用原理
 

  动作改善法(动作经济原则)

       目的

       意义

       功能

      应用范围

      有关人体的应用原则

       有关工作场所布置与环境之原则

       有关工具设备之原则

 

  流程程序法

       目的

       意义

       功用

       应用范围

       质问的技巧

       改善创意得基本概念

       实例演练
 

   5X5WIH(5X5何法)

       手法名称

       目的

       意义

       5W2H列表

       丰田五五法发问实例
 

   人机配合法(多动作法)

       手法名称

       目的

       意义

       应用范围

       分类

  

   双手操作法

      手法名称

      目的

      意义

    I应用范围

 

   工作抽查法

      原理

      观测精度及次数

      步骤
 

  客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “IE7大手法培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn


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