IE7大手法培训（2天）

价      格: 2980元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:2天

培训地点:深圳 上海 北京

  张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

　　【开课地点】

　　  上海  深圳  北京

　　【课程背景】

　　IE(工业工程)之任务在于寻求最经济、最有效率之工作方法，设定流程标准化以及设定工作标准时间，目的则是提高效率、降低成本最有效的经营活动。因此身为现场作业人员必须了解、运用IE改善技术，能够分析现场流程，排除工作现场隐藏的浪费，进而提升工作职场的竞争力，建全企业经营的体质。

　　本课程分成三大重点，首先了解IE的基本内涵、其次教导IE改善技术手法，最后则说明如何运用于工作现场，让学习者能够在最短时间习得IE精髓，应用与工作的进行改善提升效益。 
 

　　【课程目标】　　 

　　▲了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则

　　▲明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节

　　▲学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费

　　▲掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率

　　▲掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费

　　▲掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率 
 

　　【课程对象】　 

　　企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等

　　【培训费用】　 

　　培训费用：2980元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。　 

   　【培训模式】

      注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 
 

　　【培训方式】

　　   小班授课，互动研讨，案例分享，老师一对一辅导，终身免费重听

　　【课题大纲】　　 

　　▲什么是IE"

　　▲(IE)七大手法

　　 ▶防呆法(Fool-Proof)

　　     ➊目的

　　     ➋意义

　     　➌功能

　　     ➍应用范围

　　     ➎基本原则

　　    ➏应用步骤

　    　 ➐基本原理

　    　 ➑应用原理
 

　　▶动作改善法(动作经济原则)

　　     ➊目的

　　     ➋意义

　     　➌功能

　　    ➍应用范围

　　    ➎有关人体的应用原则

　    　 ➏有关工作场所布置与环境之原则

　    　 ➐有关工具设备之原则

　　▶流程程序法

　　     ➊目的

　     　➋意义

　     　➌功用

　    　 ➍应用范围

　    　 ➎质问的技巧

　     　➏改善创意得基本概念

　　     ➐实例演练
 

　　 ▶5X5WIH(5X5何法)

　　     ➊手法名称

　　     ➋目的

　　     ➌意义

　　     ➍5W2H列表

　　     ➎丰田五五法发问实例
 

　　 ▶人机配合法(多动作法)

　　     ➊手法名称

　　     ➋目的

　　     ➌意义

　　     ➍应用范围

　     　➎分类

　　 ▶双手操作法

　    　➊手法名称

　　    ➋目的

　   　 ➌意义

　　  I➍应用范围

　　 ▶工作抽查法

　　    ➊原理

　　    ➋观测精度及次数

　　    ➌步骤
 

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“IE7大手法培训（2天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn