价 格: 2980元/人
适用领域:
开课时间:
课程时长:2天
培训地点:深圳 上海 北京
张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:
【开课地点】
上海 深圳 北京
【课程背景】
IE(工业工程)之任务在于寻求最经济、最有效率之工作方法,设定流程标准化以及设定工作标准时间,目的则是提高效率、降低成本最有效的经营活动。因此身为现场作业人员必须了解、运用IE改善技术,能够分析现场流程,排除工作现场隐藏的浪费,进而提升工作职场的竞争力,建全企业经营的体质。
本课程分成三大重点,首先了解IE的基本内涵、其次教导IE改善技术手法,最后则说明如何运用于工作现场,让学习者能够在最短时间习得IE精髓,应用与工作的进行改善提升效益。
【课程目标】
▲了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
▲明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
▲学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
▲掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
▲掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
▲掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
【课程对象】
企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等
【培训费用】
培训费用:2980元/人(含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用)
食宿可以统一安排,费用自理。
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
【培训方式】
小班授课,互动研讨,案例分享,老师一对一辅导,终身免费重听
【课题大纲】
▲什么是IE"
▲(IE)七大手法
▶防呆法(Fool-Proof)
➊目的
➋意义
➌功能
➍应用范围
➎基本原则
➏应用步骤
➐基本原理
➑应用原理
▶动作改善法(动作经济原则)
➊目的
➋意义
➌功能
➍应用范围
➎有关人体的应用原则
➏有关工作场所布置与环境之原则
➐有关工具设备之原则
▶流程程序法
➊目的
➋意义
➌功用
➍应用范围
➎质问的技巧
➏改善创意得基本概念
➐实例演练
▶5X5WIH(5X5何法)
➊手法名称
➋目的
➌意义
➍5W2H列表
➎丰田五五法发问实例
▶人机配合法(多动作法)
➊手法名称
➋目的
➌意义
➍应用范围
➎分类
▶双手操作法
➊手法名称
➋目的
➌意义
I➍应用范围
▶工作抽查法
➊原理
➋观测精度及次数
➌步骤
客户群优势:
专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
“IE7大手法培训(2天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
【课程目标】 ▲如何组建小组 ▲如何开展活动[…]
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当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
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