QCC培训（2天）

价      格: 2980元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:2天

培训地点:

 张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

   【开课地点】

　　上海 深圳 北京
　 

　【课程目标】    

       ▲如何组建小组
  ▲如何开展活动
  ▲如何进行成果发布
  ▲如何建立QCC激励机制
  ▲如何建立QCC活动开展的长效机制等。

　　【课程对象】　　 

　　总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

　　【培训费用】　 

　　培训费用：2980元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。
 

   　【培训模式】

      注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 
 

　　【培训方式】

　　   小班授课，互动研讨，案例分享，老师一对一辅导，终身免费重听
　 　 

　　【课题大纲】

　　▲什么是QCC

　　   ➊质量管理圈(QualityControlCircle)

　　   ➋QCC的产生与发展

　 　  ➌QCC课题的工作与日常工作的区别

　  　 ➍QCC课题的五种类型

　  　 ➎QCC小组的组建原则
 

　  ▲QCC小组的组建

         ➊圈会

　 　 ➋组成QCC小组

　  　➌命名、选圈长

　      ➍活动计划

　      ➎注册

　　▲QCC小组开展活动的10个步骤

        ➊选择课题

　　 ➋现状调查

　　 ➌设定目标

　　 ➍分析原因

　　 ➎确定主要原因

　　 ➏制定对策表

　　 ➐按对策表实施

　　 ➑效果检查

　　 ➒制定巩固措施

　　 ➓总结与下一步打算

　　 ⓫QCC小组开展活动的10个步骤：要点总结
 

　▲QCC小组成果报告的整理

　　 ➊成果报告整理的基本要求

　　 ➋版面要求

　▲QCC小组成果的发表

        ➊对发布人员的基本要求

　 　➋关于发布的形式

　　 ➌评委的评审

　　 ➍评审中有可能会提出的问题

　▲相关行业QCC活动开展的基本情况
   

　▲QCC活动开展管理制度

　▲烟草专卖优秀QCC成果案例分享

　　注：培训完成后，依据大家沟通交流的情况，视需要分享一些开展QCC小组活动的实战资料。
 

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“TPM--全员生产管理培训（2天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn