单元生产培训（3天）

价      格: 4500元/人

适用领域:

开课时间:

课程时长:3天

培训地点:

 张驰咨询2019年精益培训公开课计划表：

　　【开课地点】

　　上海 深圳 北京
　 

　　【课程背景】

　　单元生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。

　　单元生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地生产出满足顾客要求的各种产品的主要方法。精益生产方式通过减少生产中的浪费使得公司更加先进和更加有竞争力。这里指的浪费特指生产过程中额外的﹐在成品中没有丝毫价值体现的任何部分。 

　　【课程目标】

　　▲了解单元生产线的重要性；

　　▲通过单元生产线提高生产效率、减少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等；

　　▲以单元生产的方式灵活应对小批量多品种的订单，减少和消除换线损失；

　　▲掌握单元生产线的精益物料配送方法。 

　　【课程对象】　　 

　　总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

　　【培训费用】　 

　　培训费用：4500元/人（含培训费、教材费、税金、午餐、茶点等费用）

　　食宿可以统一安排，费用自理。
 

   　【培训模式】

      注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 
 

　　【培训方式】

　　   小班授课，互动研讨，案例分享，老师一对一辅导，终身免费重听
　 　 

　　【课题大纲】

　　一、Cellproductionline介紹

　　▲Cell生产方式“生产制造的新潮流”

　　▲Cell生产方式的定义

　　▲Cell生产方式的特征

　　▲Cell柔性生产方式的种类

　　▲Cell流水化生产改革的五准则

　　▲Cell生产与流水线生产的优缺点

　　▲Cell生产方式与库存（WIP）的关系

　　▲“一个流”的基本构成

　　▲实现“一个流”的基础-『清流化』

　　▲Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤
 

　　二、“流水化cell”生产

　　▲生产方式选定的四要素（人、机、料、法）

　　▲批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同

　　▲生产节拍的确定与控制

　　▲Linebalancing与“cell”生产

　　▲Linebalancing的意义——改善案例
 

　　三、Cell生产方式——意识改革

　　▲提升生产效率的意识改革——头脑风暴

　　▲现状生产模式分析——发现浪费

　　▲产品特性P-Q分析——cell生产线设置

　　▲现状工艺流程分析——浪费目视化体现
 

　　四、Cell生产方式——布局改善

　　▲工艺流程（layout）流水化设计

　　▲◇地脚改造——改善设备的移动性及灵活性

　　▲大型设备的问题——设备的小型化

　　▲I/O（输入/输出）一致的原则
 

　　五、Cell生产方式——工艺改善

　　▲人员集中的工艺布局

　　▲Cell生产方式—U型拉的建立

　　▲Cell生产方式—二型拉的建立

　　▲自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例
 

　　六、Cell生产方式——物流改善

　　▲工序配膳标准

　　▲工序配膳方式

　　▲工序配膳批量，频次目视化管理

　　▲现场物流中心设置

　　▲工序配膳应急召唤方式
 

　　七、Cell生产方式——作业改善

　　▲Cell生产的作业改善

　　▲站立式作业与互助作业

　　▲Cell生产方式——“追兔”式生产

　　▲Cell生产方式——“一人多机”
 

　　八、Cell生产方式——人员培养（多能工化）

　　▲多能工的培养、训练、评价制度建立

　　▲多能工与CELL化的多品种混合生产

　　▲CELL线落实重点内容及运行过程中关键点
 

　　九、经典改善实例分享与实际研讨
 

　　客户群优势：

　　专业从事精益项目咨询19年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

  　“单元生产培训（3天）”预约报名电话：400-889-8319联系邮箱：ym@leansigma.com.cn