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精益设计Lean Design培训(5天)

价      格:

适用领域:

开课时间:

课程时长:5天

培训地点:

引言:精益设计试图解决产品设计领域的四大类问题: 1. 简化产品设计,缩减工艺流程 2. 降低产品总成本(含直接材料 成本、直接人力成本、研发投入成 本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本); 3. 因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题; 4. 提升研发设计效率,缩短产品开发周期。 可以说没有导入精益设计,就难以实现真正的精益生产。
课程介绍

    张驰咨询2019年精益培训公开课计划表:

  【课程背景】

  精益设计LeanDesign的概念和方法论由美国Munro公司创始人兼CEOSandyMunro于80年代创建。精益设计在国内外被广泛运用于产品开发过程,包括波音、福特、NASA、达信、三星、通用动力等著名企业,国内企业华为、美的、格的、海信、中兴、德赛、玉柴、长城等也都导入了精益设计。精益设计是新产品降成本和提升品质的重要方法,其有效性已被许多优秀公司验证。例如:Munro为福特金牛座完成再设计服务后,经确定的成本节约超过$2,000/台车。

  DesignProfit®是Munro公司最新推出的精益设计软件,此软件追求零部件数量减少和设计简单化,提供了一个通过比较设计减低风险的简单快捷方法。通过应用DesignProfit®,把产品设计步骤、风险、时间以及成本都呈现出来,让客户做出可靠的决策,获得更低的成本、更好的质量、更高的利润。
 

  精益设计试图解决产品设计领域的四大类问题:

  简化产品设计,缩减工艺流程

  降低产品总成本(含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本);

  因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题;

  提升研发设计效率,缩短产品开发周期。

  可以说没有导入精益设计,就难以实现真正的精益生产。
 

  当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:

  产品功能日趋高端,产品结构随之复杂化,开发成本、物料成本不断上涨;

  组装过程复杂,生产成本占据了总成本的很大比例;

  零部件数量多,品类杂,组装过程易出错,不良质量成本(COPQ)高企;

  当前产品的零部件组装关系和数量,不适合机器人生产,难以降低成本、提高效率。

  因为大量的坚固件存在,导致产品的可靠性难以进一步提升。

  了解基本理念之后,却不知该如何有效运用到实际中去。

  张驰精益智造公司获美国Munro公司授权,举办精益设计软件培训:不是PPT的简单播放,而是将学员组成精益设计项目团队,同步完成模拟演练和作业,当堂设计符合精益设计原则的产品,并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”!本课程是面向各企业的研发、设计人员专门开发的核心课程,课程设置深入浅出,效果显著!

 

  【培训时间】

  针对已购买软件的企业,每天上午9:00~12:00下午13:30~17:30,培训时间为5天。

 

  【课程证书】

  培训后经考核合格学员将颁发美国Munro公司认证证书。

 

  【课程对象】

  企业中高层管理者、研发人员、采购管理人员、品质管理人员,及对本课程有兴趣的人士。

 

  【培训收益】

  熟练掌握DesignProfit®软件的使用方法,以及各个模块的功能和作用。

  让学员掌握精益设计基本的原则、方法,以及成本地图的绘制和运用。

  通过亲身体验样品从原始设计到再设计的完整过程,让学员掌握精益设计的实施方法。

        
完成一级认证培训后,学员将:

    识别,定义和应用精益设计(LeanDesign®)的方法和流程。

    识别出成功实施精益设计(LeanDesign®)的障碍。

    理解简化的设计和可生产性之间的关系。

    描述精益设计(LeanDesign®)方法论对产品质量,价值和利润产生的影响。

    识别,定义和应用精益设计(LeanDesign®)符号。

    使用精益设计(LeanDesign®)符号定义和创建基线模型。

    定义和应用精益设计构思过程。

    识别,定义和应用精益设计(LeanDesign®)优秀设计原则。

    定义和完成基本的精益设计(LeanDesign®)再设计。

    创建报告和商业论证案例。
   

  【课前准备】

  空杯的心态及不被打扰的学习时间

 

  【课程特色】

  小班授课:互动性强,针对性指导。

  结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

  教学相长:关注学员能力的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

  一次学习,终身受益:受训学员本课程终身免费重听

 

  【课程大纲】

    第1天

  模块1:理念与思想

     精益设计LeanDesign®方法论

     改变规则,改变既定思维

     适合B.O.B的产品设计(蒙眼独臂建造师)

     精益设计LeanDesign®流程学习

     精益设计LeanDesign®流程案例分享

 

     第2天

  模块2:成本地图学习

    基线模型与符号

    精益设计分数

    符号装饰图标

  圆珠笔案例练习:

    给每个符号赋予蒙罗罚分

    使用零件价值挑战辨识“好零件”

    头脑风暴简要训练

    团队协作产生新设计

    票选最好的圆珠笔设计

 

   第3天

  模块3:创意思维

    创意思维介绍

    创意思维过程

    创意思维等级

  模块4:优秀设计原则

    优秀设计原则

    零件价值挑战

    紧固方式—零件是如何装配到一起的

  模块5:DesignProfit®软件介绍

    如何操作软件

    将圆珠笔案例输入软件

    在软件中输入和关联头脑风暴

    生成报告

    介绍面向项目的地图结构

 

  第4天

  真实产品演练

  辨识市场需求、设计、外观需求

  产品拆解

  绘制成本地图

  使用零件价值挑战和优秀设计原则去定义“好零件”

  使用Munro罚分对每个符号进行罚分

  创意思维小组讨论

  绘制新成本地图

  总结新设计结果

    生成商业报告

  专业的报告陈述

 

  第5天

  软件实操

  为一级认证考试答疑

  一级认证考试

 

  【培训售后服务方案】

  课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

  参训学员享受终身免费重听特权。

  及时提供各类最新培训信息。

  提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

 

       我们还提供哪些服务?

客户群优势:

  专业从事精益项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,项目超过8000个,累计为客户取得财务节约超过800亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 

   “精益设计Lean Design培训(5天)”预约报名电话:400-889-8319联系邮箱:ym@leansigma.com.cn

 

  本文来源: 未知 责任编辑:admin
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