后疫情时代下，企业如何快速重启增长？-精益管理培训

 

增长迫在眉睫，但商业世界已被重塑。面对后疫情时代，企业家很有可能“抱着旧地图找不到新世界”。为了赢得未来的发展，我们必须探索本质，不断进化，提高在危机中寻找机遇的能力，找到在危机中重启增长的新引擎。

 

新格局中也有新的机遇，企业将面临新的“大浪淘沙”。无论是正在崛起的“黑马”企业，还是继续实现“第二次增长曲线”的“老牌”企业，都有一个高度关注的问题：企业如何看待新变化，把握新的宏观趋势？技术变革之下，如何打造核心价值品牌？如何洞察客户需求，不断创新，创造出极致的产品？如何真正达成战略共识，不断激发组织活力？这些关键要素构建了一个高效增长的闭环系统。

 

“后疫情时代”的四个增长引擎

 

第一个：趋势

 

很多企业的问题首先体现在战略上，而不是战术上。回顾2022年，中国宏观经济面临多重下行压力，经济增速放缓。2023年，重启之年，中国宏观经济的具体走向是什么？如何把握“产业政策红利”？只有准确理解和把握宏观趋势的企业，才能及时校准到正确的市场发展方向，更好地发现机会。

 

第二个：品牌

 

品牌营销和品牌价值与企业的持续增长密切相关。品牌营销是企业更高层次的营销形式，不仅为企业保持现有的市场份额奠定了坚实的基础，也为企业在新兴市场拓展版图提供了有效的支持帮助。

 

第三个：产品

 

任正非曾说：过去人们把创新看成是一种风险，但现在不创新才是最大的风险。创新是企业生存和发展的原动力，对客户的准确洞察和产品创新是一种竞争优势，是企业发展和股东价值的关键。在激烈的市场竞争中，成功的创新产品能够不断开发新的使用价值和市场需求，为企业创造新的增长点。

 

第四个：组织

 

组织能力的快速进化，已经成为中国企业新时代的真正引擎。随着企业的发展壮大，企业内生问题会扩大到阻碍企业发展的程度。这些内生问题与企业机制、领导方式、团队等都有关系。通过组织进化，将创新原有的思维和行为模式，创造新的机制和方法，进一步保证企业的持续成长。

 

商场就像战场，现代社会，企业家面临的环境比古代王侯将相更复杂多变，承受的压力也更大。疫情三年考验的高度不确定性叠加后，公司一把手和高管团队如何在困境中带领公司“破局、进化、增长”的考验难度成倍增加。

 

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