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你的企业实施精益管理培训了吗?

2020-10-12 15:01
引言:精益生产管理培训是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面实现变革,所以在推行精益管理培训的时候,这几个方面是重点!

创建精益企业,实施精益管理培训是企业的基本要求

众所周知,精益生产管理起源于丰田生产方式的一种管理方式,虽说精益生产培训还太完善,但仍在发展之中,这也是多数企业选择精益生产培训的原因。对精益管理培训了解的人都知道,要想简历精益企业,实施精益生产培训是基本要求。

从价值流的概念可知,精益企业是一个企业群体,由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节,在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上,集中致力于产品价值的创造活动。

精益企业是精益生产沿产品价值流方向的扩大和延伸。所谓精益生产,简言之,就是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。

参加精益企业的各成员公司必须同步实行精益生产,要以尽可能少的人力、空间、设备、资金和时间投入,从事产品的开发、设计、制造,对于一切不能增加附加价值的内容都视之为浪费,必须予以剔除。

因此,要求各成员公司在生产方面,要重视现场管理,强调适时生产,加强质量控制;在供应方面,要与供应商建立良好的长期关系;在产品研究与开发方面,要强弱产品开发、设计、工艺和制造等部门的信息沟通和相互合作;在销售方面,要讲究信誉,重视服务,力求虽大限度地满足用户需求,同时要努力减少库存,节约销售费用;在管理理念方面,要将创新作为企业发展的生命线。如果各成员公司不能同步有效地实行精益生产,即使某一公司通过精益生产取得了显著的改进,由于与其他公司的相互联系和依赖,也会使这种改进趋于停滞。因此,实行精益生产培训是建立精益企业的基本要求。

关于建立精益企业的基本要求,张驰咨询就介绍这么多,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面实现变革,所以在推行精益管理培训的时候,这几个方面是重点!

文章来自:张驰咨询整理。

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