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VSM绘制现状图步骤详解点这里!——精益管理

2020-05-15 09:07
引言:精益管理咨询 如何绘制VSM价值流图: 绘制现状图步骤 步骤1:选择一个价值流 步骤2:组成一个小组 步骤3:确定客户的需求 步骤4:确定基本业务过程 步骤5:绘制各环节库存信息 步骤6:收集

精益管理咨询如何绘制VSM价值流图:

绘制现状图步骤

  • 步骤1:选择一个价值流

  • 步骤2:组成一个小组

  • 步骤3:确定客户的需求

  • 步骤4:确定基本业务过程

  • 步骤5:绘制各环节库存信息

  • 步骤6:收集并绘制业务过程重要数据

  • 步骤7:绘制物流现状

  • 步骤8:绘制信息流

  • 步骤9:画出时间线

步骤1:选择一个价值流

  • 定义价值流(产品族)

  • 从客户开始确定价值流

  • 产品必须经过相同的工艺流程

  • 门到门的范围(公司内部的价值流)

  • 选择最高的成本(主要的构件、产量最大或者某样涉及整个流程的东西)

列出产品型号

产品族的定义:是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。

步骤2:组成一个小组

选择组织一个综合职能的小组

选择熟悉产品的小组成员

确保小组成员接受过使用价值流图的培训

任命负责人

步骤3:确定客户需求

每一个产品的计划

工艺工程预算产能

业务过程的控制(每月、每周的预测)

业务的历史(分析每天的差异,月度间的差异)

销售(产品更改、新业务等)

步骤4:绘制基本业务过程

步骤5:绘制各环节库存信息

步骤6:收集并绘制业务过程重要数据

步骤7:绘制物流现状

步骤8:绘制信息流

步骤9:画出时间

从整体出发,首先了解整个流程和各个工序,再回头收集各个工序的详细数据

应当从客户端出发,向价值流的上游追溯,这样可以为上游的其他工序定下节拍

尽量自己测量数据,不要依赖其它文件中的数据

需要一个人独立完成画图,既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作

最好坚持在现场用铅笔画图,尽量少用计算机画图

张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。

精益咨询项目如下:VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM(50%)、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计.....

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