精益管理咨询如何绘制VSM价值流图:
绘制现状图步骤
步骤1:选择一个价值流
步骤2:组成一个小组
步骤3:确定客户的需求
步骤4:确定基本业务过程
步骤5:绘制各环节库存信息
步骤6:收集并绘制业务过程重要数据
步骤7:绘制物流现状
步骤8:绘制信息流
步骤9:画出时间线
步骤1:选择一个价值流
定义价值流(产品族)
从客户开始确定价值流
产品必须经过相同的工艺流程
门到门的范围(公司内部的价值流)
选择最高的成本(主要的构件、产量最大或者某样涉及整个流程的东西)
列出产品型号
产品族的定义:是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。
步骤2:组成一个小组
选择组织一个综合职能的小组
选择熟悉产品的小组成员
确保小组成员接受过使用价值流图的培训
任命负责人
步骤3:确定客户需求
每一个产品的计划
工艺工程预算产能
业务过程的控制(每月、每周的预测)
业务的历史(分析每天的差异,月度间的差异)
销售(产品更改、新业务等)
步骤4:绘制基本业务过程
步骤5:绘制各环节库存信息
步骤6:收集并绘制业务过程重要数据
步骤7:绘制物流现状
步骤8:绘制信息流
步骤9:画出时间
从整体出发,首先了解整个流程和各个工序,再回头收集各个工序的详细数据
应当从客户端出发,向价值流的上游追溯,这样可以为上游的其他工序定下节拍
尽量自己测量数据,不要依赖其它文件中的数据
需要一个人独立完成画图,既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作
最好坚持在现场用铅笔画图,尽量少用计算机画图
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