VSM绘制现状图步骤详解点这里！——精益管理

步骤1：选择一个价值流

• 定义价值流（产品族）

• 从客户开始确定价值流

• 产品必须经过相同的工艺流程

• 门到门的范围（公司内部的价值流）

• 选择最高的成本（主要的构件、产量最大或者某样涉及整个流程的东西）

列出产品型号

产品族的定义：是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。

步骤2：组成一个小组

选择组织一个综合职能的小组

选择熟悉产品的小组成员

确保小组成员接受过使用价值流图的培训

任命负责人

步骤3：确定客户需求

每一个产品的计划

工艺工程预算产能

业务过程的控制（每月、每周的预测）

业务的历史（分析每天的差异，月度间的差异）

销售（产品更改、新业务等）

步骤4：绘制基本业务过程

步骤5：绘制各环节库存信息

步骤6：收集并绘制业务过程重要数据

步骤7：绘制物流现状

步骤8：绘制信息流

步骤9：画出时间

从整体出发，首先了解整个流程和各个工序，再回头收集各个工序的详细数据

应当从客户端出发，向价值流的上游追溯，这样可以为上游的其他工序定下节拍

尽量自己测量数据，不要依赖其它文件中的数据

需要一个人独立完成画图，既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作

最好坚持在现场用铅笔画图，尽量少用计算机画图

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