用我们的眼睛“发现问题”，用我们的双手“解决问题”-精益生产管理

欲要创其效，必先改其善。为激励公司各精益管理改善小组继续深入开展精益工作，持续提升公司精益管理水平，在5月份精益管理月度总结会上，项目推进小组现场颁发了5S样板线验收合格奖、精益生产月度奖、优秀案例奖等多项荣誉。

 

5月31日上午，精益管理项目推进小组组织开展阶段性成果验收活动，邀请付维龙总经理、黄超部长及张驰咨询顾问王老师等深入DIP车间、SMT车间、总装车间、仓库现场参观各项目改善组样板区域。每到一处，对应项目改善组组长均细致讲解了从精益项目启动到现在的改善亮点。领导和张驰咨询顾问老师也现场逐一给出点评，激励大家再接再厉、持续完善。

 

在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力包含：学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制。张驰咨询标杆精益方法分享如下：

 

一、学会系统思维

 

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度，行业角度，发展角度，不同的维度来看企业的历史，发展状态，并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。

 

二、心怀精益思想

 

精益的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益人也是一个倔强的“偏执狂”。

 

三、掌握改善技法

 

充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：时间研究，方法研究，VSM，SMED，工时效率管理，周期改善，流程分析，质量工具......如果以5分计（指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1）来区分改善技法掌握程度的话，一般精益人至少要达到3分，并且一半以上的工具要达成5分。

 

四、清晰实施方法

 

精益人必然是要在企业里，不同环境下去实施精益，必须首先要了解人。精益人是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势（利用人-取悦人-训练人-改变人）。

 

在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。这点非常重要，不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。

 

五、巧妙布局机制

 

会做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益人能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设，能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根。

 

这至少包含战略目标与方针结合运作，人员技能与人才梯队循环机制、系统改善循环机制、绩效认可与激励机制及持续改善氛围营造的机制等等，不同类型的企业不能一概而论。

 

张驰咨询提供精益生产、流程再造（BPR）、最速增长法、顶层设计、铁军打造、IPD培训和项目辅导咨询，中小企业想实现业绩突破性增长，投入少，见效快，请致电张驰咨询。

 

精益咨询项目如下：SM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..

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