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精益生产如何拯救存货资金

2019-04-18 15:07
引言:在精益生产理念下,库存是万恶之源,为实现利益最大化的目标是保证零库存,尽可能减低存货资金占用额。为保证精益生产顺利完成,需要准确的获得各环节库存信息,管理系统的信息化能够

  精益生产作为丰田生产方式的管理哲学,被国内外企业广泛采用。精益生产的核心是精简,减少和消除产品开发、生产、管理过程中不会发生价值增值的活动,缩短生产周期,增加企业资金回报率和利润率。它是全体员工参与管理的一种理念,主要目标是及时制造、杜绝浪费、避免缺陷、实现零库存的生产管理方式。精益生产强调员工的团队协作能力和创造能力,发挥员工的主观能动性,加强库存管理,实现零库存或者最小库存的目标,缩短甚至消除原材料、半成品以及成品的滞后时间,减少资源的浪费,降低生产成本和库存成本,提高资金利用率。精益生产能够缩短从原材料到成品转化的时间,加快存货资金的流动速度,因此精益生产是降低存货资金、降低生产成本,提高竞争力的必然选择。过高的库存导致企业过多的无效投入,需要更多的运输、仓库管理以及检查人员,容易造成成本增加和浪费的发生以及生产效率的降低。精益生产通过减少过量生产和提前生产,降低库存量。通过均衡生产降低产品的波动性,以较少的库存适应市场变化。采取精益生产降低存货资金,需要在以下三个方面保证精益生产的顺利进行。

  (一)存货资金目标管理

  在采取精益生产方法之前,单位负责人应明确存货资金额度大小,制定计划并随着市场条件的变化迅速做出反应,及时调整。定期开展会议,讨论制定的存货资金额度目标是否符合实际生产需要,对与存货资金目标与实际需要存在的差异的地方进行讨论分析,并制定可行方案,进行改进,逐渐完善存货资金目标额度的设定。

  (二)定期评估存货资金进展

  单位应定期对存货资金进行监督调查并进行有效评估,分析存货资金是否满足精益生产要求,是否发生存货短缺导致紧急采购等现象。另外,还应对精益生产是否实现预期目标(包括产品质量、产品供应、成本降低、资金使用效率等)进行分析。针对尚未实现的目标,组织专业人员进行调研分析,寻找存在问题并采取适当措施改善精益生产,已达到降低存货资金的同时实现单位的效率和利益。

  (三)信息化系统建设

  在精益生产理念下,库存是万恶之源,为实现利益最大化的目标是保证零库存,尽可能减低存货资金占用额。为保证精益生产顺利完成,需要准确的获得各环节库存信息,管理系统的信息化能够实现各部门资源共享,为精益生产提供全面的信息,能够及时获取采购需求和原料供应。保证企业精益生产的实现。

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