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李老师

李老师


曾为数家客户实施过多种制造行业并提出改善方案,特别是现场改善、设备维护TPM、SMED、防错法、LCIA(简便自动化) 、CELL(单元生产方式)工厂内LAYOUT规划设计等咨询辅导工作,帮助客户降低成本、提高效率和提升行业技术团队实战水平,改善人才培养,对企业导入精益生技术管理及改善能力提升有广泛的成功案例,帮助多家集团辅导精益智能道场建设

特长

曾为数家客户实施过多种制造行业并提出改善方案,特别是现场改善、设备维护TPM、SMED、防错法、LCIA(简便自动化) 、CELL(单元生产方式)工厂内LAYOUT规划设计等咨询辅导工作,帮助客户降低成本、提高效率和提升行业技术团队实战水平,改善人才培养,对企业导入精益生技术管理及改善能力提升有广泛的成功案例,帮助多家集团辅导精益智能道场建设

优势

咨询经历

规划过日产汽车,住友电工,惠尔浦,GE集团,等简便自动化产线设计与制作,道场建设。咨询主导过深圳国耀电子,深圳紫恒科技,深圳研控自动化,先进集团(先进电子,先进半导体),共进股份,山多力汽车配件,国家电网许继集团,江苏信邦电子,等企业的精益生产效率提升项目。

咨询风格

善于运用动作经济原则,防错技术,单元线体规划设计,简便自动化的设计与改善技术能快速进行现场改善

其他

 高级精益顾问,张驰咨询

 精益管理总监,拓凯精益管理咨询(Top-Kaizen)

 治具工装课长,日本理光工业

 生产技术工程师, 日本斯坦雷电气

 

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