在当今中国制造业企业中,有很多人甚至是企业的管理者都分不清IE工业工程与精益生产的区别,笔者在大学学习的是[…]
虽非事必躬亲,但领导也不是一项只注重高瞻远瞩的工作。 对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,其领导者必须[…]
现在,面对愈趋剧烈的商场比赛,粗豪的工厂处理已严峻不合时宜。工厂处理的好坏,直接影响企业在商场中的比赛力与[…]
上面两个基础,是我们经过多年的精益实践后的研究成果,当我们决定要实施精益生产后,我们可以在精益生产实施的同[…]
精益管理”源于“精益生产”,其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示,柯达推行KOS初见成效[…]
精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条: 1.确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可[…]
精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增[…]
在宏观经济环境日益复杂化的今天,战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一,很多装备制造企业将精[…]
精益要素包含精益生产理论中常见的八大要素,包括:可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管[…]
精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路,而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]