在张驰咨询精益六西格玛专家顾问的指导下,金洋电子召集各个部门主干,梳理和筛选大家所关心和迫切解决的重要课题[…]
依据集团及总经理部领导对基础标准管理工作的要求,为深入推进全员QCC小组活动,激发员工的积极性和创造性,增强企[…]
华中正大有限公司第6期精益六西格玛设计项目顺利通过专家评审。新产品规划是企业未来发展的动力,创新的产品研发[…]
张驰咨询2013年开始与红牛维他命饮料有限公司开展合作,为红牛提供精益六西格玛咨询服务。红牛的六西格玛项目之旅[…]
用价值流图析分析的是点火线圈制造过程中的知识流,它是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下[…]
在改善设备的不正常现象时,只要我们能充分了解设备的构造原理,那么就能尽早发现产生异常的原因。事实上,从构[…]
如图1所示,在循环经济资源价值流分析模式下,燃煤发电企业生产工艺流程分为内部每个物量中心的小循环,以及整个[…]
自从改革开放以后,我国确定了市场经济体制,给予企业经营无限的活力,很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场,[…]
根据TPM专家的统计,造成现场设备及生产效率低下的主要原因有:故障、换模换线、调整、空转及加工速度短暂降低、不[…]
通过分析不难发现,精益生产管理培训给建筑工程成本管理带来的影响是积极的,有助于促进企业经济效益的增加,以及[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
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当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]