1、精益生产计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做[…]

在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新含义，使职工十分明确施行该项目的含义，持续改善[…]

应用最广泛的精益方法的核心概念有： 价值、产出、拉式、生产流程优化、业务流程管理四个方面。 A.价值：确认每一[…]

　　企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。 　　对企业[…]

企业经营的最终目标是获取经济效益。精益生产则以其一系列的管理手段与方法帮助企业提高生产效率、降低成本，以及[…]

服装传统生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效率，获得规模经济的效益，从而降低成本，适应需求简单[…]

TPM改善活动的推进一般需要经历如图表1-11所示的4个阶段共12个步骤。 1、导入准备阶段 第1-5步骤 2、活动开始阶段[…]

TQC活动能帮助员工学会QC手法等管理技术，而TPM活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等等[…]

精益生产方式的特点，通过研究长城公司中员工管理方面存在的问题，提出改进对策，从而将国外精益生产企业员工管理[…]

在我国工业母机生产的机床行业历经大起大落。2009年我国机床行业产值和产量跃居世界第一，俨然成为世界机床大国，[…]