我们在知道和学习培训精益生产管理有关的专业知识时,人们应怎样去学习培训,应当去学习培训精益生产管理中的哪些[…]
随之在我国社会主义市场经济体制的逐步完善,在我国公司面临挺大的市场竞争工作压力。再加海外公司的涌进,使[…]
市场营销能力 这个单元要作为精益生产管理绩效评价中的一级指标,因为它的发展情况决定着竞争战略管理、公司[…]
对于精益生产水平的评价,传统的方法是由有经验的专家来进行评价,在这种情况下,专家的经验就成了评价标准,但实[…]
在离散型制造业中,机加和装配是必不可少的环节,精益生产对于这种生产方式效率的提高有着很大的促进作用。精益生[…]
精益是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客的需求,提高产品质量,消除生产各个环节造成的[…]
经过前面两个阶段的改进后,生产效率依旧无法达到制定目标的要求。因此在增强约束阶段将框绞机能力不足作为改进目[…]
TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具,它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析,并最[…]
建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广,能实现企业的工作职能,建立精益的改善机制。该机[…]
TPM的推进准则 (1)坚持自愿自律。TPM小组活动是职工自愿参加的,在事务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]