没有失败的精益，只有失败的老板！ 这句话送给企业的老板们、总经理、董事长，与精益具体的推行负责人、执行者、[…]

如果您的企业想要实现 精益管理 全员改善，突破从要我做到 我要做的转化，那么企业管理者最主要的工作是：树立员工[…]

仅仅把精益当成工具的做法，可能在局部某些环节取得”点”的改善。但从长久来看，很难形成一种可持续的、系统的方[…]

在 精益生产管理 中合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率，对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低，增值[…]

精益生产(Lean)诞生于丰田，后推广到全世界，很多500强公司特别是汽车行业都在使用这个工具。 一般来说， 精益生产管[…]

精益管理有七大流程，分别是：安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境！ 如需详细了解，可以参加相对应 精益生[…]

精益管理 之丰田工作方法的两大支柱 关于丰田工作方法： ① 丰田工作方法也称为丰田工作套路； ② 英文Toyota Busines[…]

精益生产咨询 之现场管理的实施方法 （1）日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备? b、决定重点[…]

精益生产 起源于日本丰田，在它最初传入中国时，并不被各界看好。 很多专家认为 精益生产管理咨询 在我国的大环境[…]

丰田 精益生产管理 JIT核心原理 丰田 精益生产 JIT获取利润总的来说是通过消除浪费降低成本。如何消除浪费降低成本呢[…]