TPM咨询公司 如何在企业中推行OEE? 一、 推行OEE的前提与目的 在讲解推行OEE之前,首先要明确推行OEE的前提(局限性)[…]
一、 精益改善咨询 从员工理解和支持开始做起 首先,看两个问题: (1)企业做精益,做改善,效率提升了,人数削减[…]
在 精益管理咨询 中,企业经营绝对不是玩麻将赌牌,可以靠运气制胜,而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理[…]
工厂企业要推行 TPM管理咨询 工作时,都需要制定好相关的管理制度,才能更好的推动tpm管理的开展。一般TPM管理制度会[…]
前言: TPM咨询公司 认为设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。所谓的一二三四五,[…]
精益管理生产 浪费的发现-分析-改善方法 精益生产最大的敌人就是浪费,如何发现企业的浪费,培养具备能够发现浪费[…]
虽然,TPM设备维修模式已经在很多企业经过实践检验,且去得到了一系列的成功经验,但是,该模式还是存在或多或少的[…]
精益管理 TPM培训 中点检是车间设备管理的一项基本制度,通过点检可以准确掌握设备状况,维持、改善设备的工作性能[…]
张驰咨询今天为大家分享一段 TPM管理培训 的精髓要义可用一个顺口溜概括: 点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。 自主[…]
面对环境的变化,现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
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当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]