在精益生产中制定标准工时的方法很多，基本有直接观测法、预定时间标准法、工作抽样法、标准资料法、经验判断[…]

很多人看到这几点会说：“我们当然已经解决了这四点。”需要提醒的是，首先，你是否在开始的时候就做的很好？拿精[…]

在现场管理过程中，往往是等到问题出现了才去被动地解决问题，并且也只把整改当成问题解决的结果。出了问题，马上[…]

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产培[…]

张驰精益智造咨询认为企业应根据自身实际，选择具有代表性的某个生产分厂、车间为精益生产管理体系推进试点单位，[…]

　　1、单件流动“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单[…]

张驰精益智造咨询一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(six sigma)的咨询管理与培训服务，是国内著名的管理咨[…]

高质量来之零缺陷的产品，"错了再改"得花费更多的金钱、时间与精力，强调"第一次就作对"非常重要。每一个人若在自[…]

精益生产方式的特点 　　①精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动； 　　②精益生产强调人的作用，[…]

精益设计解决产品设计领域的四大类问题，从源头上消除制造的七大浪费。 1、简化产品设计，缩减工艺流程 2、降低产[…]