经过前面两个阶段的改进后，生产效率依旧无法达到制定目标的要求。因此在增强约束阶段将框绞机能力不足作为改进目[…]

TOC中的五大核心步骤是一个以识别约束、改进约束为基础的管理工具，它对企业中存在的各种约束进行辨别、分析，并最[…]

建立领导小组能帮助精益生产管理绩效评价体系能得到良好的推广，能实现企业的工作职能，建立精益的改善机制。该机[…]

TPM的推进准则 (1)坚持自愿自律。TPM小组活动是职工自愿参加的，在事务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决[…]

精益生产的目标正是为了消除引起不合格品的种种原因以及在产品加工过程的每一道工序都要求达到最高水平，力争产品[…]

精益生产管理方法及特点如下： （1）拉动式准时化生产，这种模式是通过将顾客的需求与公司的生产相结合，最终制订[…]

在生产制造过程中，精益生产将前道工序为后道工序提供在制品的方式改为后道工序向前道工序提取自己所需的在制品，[…]

一 个 流 生 产 即各工序只要一个工件在活动，使工序从毛坯到成品的加工进程一直处于不阻滞、不堆积、不逾越的活动[…]

谈了工业工程后，再谈一下精益生产。很多人都知道精益生产是来自日本丰田的管理体系，但很多人却不知道，当今多数[…]

新系统使保险杠公司和铬工艺公司在收到简短的通知后，有能力制造少量的保险杠，例如鲍勃·斯科特需要的那种极少的[…]