自从改革开放以后,我国确定了市场经济体制,给予企业经营无限的活力,很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场,[…]
根据TPM专家的统计,造成现场设备及生产效率低下的主要原因有:故障、换模换线、调整、空转及加工速度短暂降低、不[…]
通过分析不难发现,精益生产管理培训给建筑工程成本管理带来的影响是积极的,有助于促进企业经济效益的增加,以及[…]
精益生产管理在保证生产质量的同时,能明显降低生产成本,作为建筑企业应充分认识到这一优点,认真研究精益生产给[…]
价值流图(VSM:Value Stream Mapping)则是对于价值流的可视化表示,说明产品或服务的物料和信息流动,并在实际生产中作为[…]
价值流图主要包含3大要素:①工艺流;②物流;③信息流。 1、工艺流[…]
从前面知道,引起设备故障的因素分为基本条件不完备、未遵守使用条例、未处置劣化、设计上的弱点、技能缺陷五类。[…]
正如“身体的使用者,也就是自己,对自己的身体状况最为了解,比如哪里疼痛、哪里痒、哪里有刺痛感、头晕、无力等[…]
以“及时制造、消灭故障、消除一切浪费”原则为指导,客观分析精益生产管理模式的关键要素,以基于实际绩效的奖励[…]
平均生产线柔性的计算公式:改变来适应需求。而以静态理念下所设计的制造系统的持续改善难度很大,费用很高,因此[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]